Segment Stratégique De Google

l’entreprise on est dans le front office. Back office → centre de coûts (cost center) : R&D, SAV Front office → centre de profits (profit center) : vendeurs, service informatique d’Amazon Centre de valeurs : département marketing d’Apple, l’informatique de Google (tellement au top que c’est une valeur que l’on montre). Modèle anglo-saxon → back office (orienté clients) Différences sur les supports de communication selon le pays. 10 fois plus coûteux de transformer un prospect en client que de fidéliser un

célibataires, qui aura lieu la veille du 14 juillet, cette opération sera d’ailleurs reprise par plusieurs pays européens. Comme nous pouvons le voir, Meetic a bien bâti son essor, elle est donc récompensée de sa réactivité et de ces nouveaux plans stratégiques en entrant en bourse sur Euronext Paris seulement 4 après sa création. Cependant, au cours des années le groupe se défait de son monopole. L’arrivée de ces concurrents afflux entre l’émergence des réseaux sociaux, les agences matrimoniales ou encore

Le domaine d’activité stratégique : Apple est connu de sa diversité et de l’offre envers ses clients en terme de High Tech. Apple opère dans plusieurs métiers dont le métier de base est le hardware (les pc, les téléphones, le baladeur numérique et les tablettes) ; le métier de software et accessoires dont on trouve les logiciels et applications pour le software, des accessoires et des périphériques de chaque produit (souris, claviers, écouteurs, Air Play etc.) spécifique à des produits Apple

l’économie qui permet d’avoir deux semaines de soldes en plus. | 1.3) Focus sur le service du stage Le service Marketing/Communication au sein du Groupe Sport 2000, est tout d’abord un service opérationnel mais aussi stratégique. Au niveau Stratégique : Tous les Responsables de communication, d’e-marketing, de partenariat, de fidélisation, de communication interne et de merchandiseur se rassemblent avec le Directeur Marketing/Communication, mensuellement, pour réaliser ensemble un

L’attractivité du site attisera la curiosité des prospects qui devront s’inscrire pour accéder aux enchères. Les inscrits sont alors quantifiés et peuvent ainsi être segmentés de manière qualifiée afin d’adapter la communication auprès de la cible. Une campagne de marketing direct sera alors mise en place avec l’envoi d’e-mailings adaptés à chaque segment, ce qui permet de convertir l’inscrit et de fidéliser l’acheteur. L’envoi de SMSing soutiendra la provocation en incitant l’inscrit à acheter plus et à utiliser

La guerre Google/Apple vue de l'intérieur www.slate.fr, 15 mars 2010 (texte original de Brad Stone et Miguel Helft, NY Times) ll est loin le temps où Eric Schmidt, le patron de Google, serrait la main d'un Steve Jobs, co-fondateur d'Apple, tout sourire sur l'estrade de la Mac World Expo pour le lancement de l'iPhone. Le New York Times revient dans un long article très documenté, fruit de nombreux entretiens avec des employés et spécialistes des deux entreprises, sur la bataille féroce que se

domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie

Partie I : Monographie de la société Google I. Présentation de la société Google .................................................................4 A. Identification de la société ................................................................................................................. 4 B. 10 principes fondamentaux ............................................................................................................... 5 C. Histoire de Google ....................................

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27