Segment Stratégique De Google

Etienne Gestion Administrative et Commerciale Université Jean Monnet Sommaire Introduction 1 I. Google, un leader sur un marché en forte croissance 2 1. Présentation de la société 2 ¬ Historique 2 ¬ Le service de recherche et de publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7

chaque groupe : 25 mn exposé sous PowerPoint+ 5 mn questions Plan : 1- Analyse du marché global concerné (volume, taille, caractéristiques) - les segments de marché que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...)

Stratégie et diagnostic d�entrepriseAnalyse stratégique secteur du jeu vidéoStratégie D’Entreprise (Université de Toulon)Studocu n'est pas sponsorisé ou supporté par une université ou un lycéelOMoARcPSD|30093451Téléchargé par European Boi (europeanboi24@gmail.com)Stratégie et diagnostic d’entrepriseBataille royale dans le monde des jeux vidéoQuelques chiffres pour introduire ce secteur du jeu vidéo…Les chiffres clés de l’entreprise (collaborateurs, CA, nombre de salariés, présence dans combien de

objectif de présenter et de rationaliser une démarche globale "marketing et vente" ou une démarche plus ciblée sur une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de produits. ► Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs), une phase "préparatoire" (étude de marché éventuelle, mise au point de l'offre commerciale) et une phase plus "opérationnelle". En pratique, certains plans d'action commerciale n'intègrent que la phase "opérationnelle". ► La

partager ses vues pénétrantes sur l'évolution du marketing, abondamment illustrées de plusieurs centaines d'exemples issus de la pratique des entreprises. " | Le marketing (on utilise aussi parfois — dans 7% des cas, d'après les chiffres donnés par Google — le néologisme français mercatique) est une discipline qui cherche à déterminer les offres de biens et services en fonction des attitudes des consommateurs et à favoriser leur commercialisation. Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont

performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise

PROJET MERCATIQUE 3e année Bertrand CAMPION Clément DEBRIS Clément LIGNAC 11 mars 2011 ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING DE LA MINI CLUBMAN Sommaire 1. Le marketing stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman

Faut-il avoir peur de Google? INTRODUCTION Google, une société pas comme les autres ? Voilà l’affirmation faite par ses fondateurs, deux anciens étudiants de l’université de Stanford. A la différence d’autres géants de l’informatique, l’image de la société californienne est globalement très positive auprès des internautes et apparaît en 1ère position dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image

part de certains acteurs. Ainsi, l’entré sur le marché d’Apple, en proposant l’iPhone, a fortement démocratisé l’usage de ce genre de terminaux. L’entrée de Google, via le fabriquant HTC (High Technology Company), a poursuivit la tendance dynamique que connaît ce marché. Chacun de ces deux acteurs veux renforcer son modèle économique, Google en attirant les utilisateurs de mobiles à accroitre leur temps passé sur internet pour optimiser son modèle économique basé sur la publicité. Et quant à Apple

l, donc le flux  d’information nous intéresse  ● développer des attitudes et des stratégies (conscience sereine, éveil, ouverture…)  ● impliquer l’ensemble des collaborateurs dans cette démarche de constitution collective  et partage de savoir stratégique pour augmenter la compétitivité.    l’information est souvent disponible il faut juste la trouver, l’IE est de l’obtenir et de la traiter.  l’info permet de renforcer les décisions et d’augmenter l’éfficacité de l’action.    le but de la veille: