Segment Stratégique De Google

Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ................................................................ 3 HYPOTHESES .........................

SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès .................................................................................... 5 Chapitre 2 :La démarche stratégique .................

documentaire 2) Entretiens individuels et analyse des résultats 3) À partir de ces résultats définition de la cible visée, du positionnement et du mix marketing adapté choisi 4) Test de l’offre commerciale sous forme de questionnaire quantitatif réalisé sur Google Forms et analyse des résultats 5) Réadaptation du marketing mix. 3) Étude documentaire/principaux résultats La première étape de notre travail, comme nous l’avons indiqué préalablement, a consisté à nous renseigner sur l’état du marché actuel, pour

et position dominante de l'entreprise sur ce marché- un poids mort : marché en faible croissance ou récession et faible part de marché de l'entreprise | | | L'objectif de cette méthode est d'identifier quelles sont les secteurs d'activités stratégiques pour l'entreprise ainsi que les éventuels réajustements à effectuer. La limite de cette méthode est qu’elle n'est qu'une photographie du secteur d'activité, elle ne prend pas en compte des données plus dynamiques comme le cycle vie du produit

développement. Il jouit d’une réputation de pionnier dans le domaine de l’hôtellerie. Choice Hotels a su s’implanter mondialement dans plus de 40 pays et territoires, avec notamment une forte présence en Europe. En proposant un large service aux segments économie, moyenne gamme et haut de gamme, les enseignes de Choice offrent aux voyageurs d’affaires et aux voyageurs de loisirs des choix d’hôtels au meilleur rapport qualité prix dans le monde entier. ACTUELLEMENT ( Choice Hotels dispose :

– FONDATEURS DE GOOGLE Le modèle Google – Une révolution de management. INTRODUCTION Depuis son plus jeune âge, Larry Page est influencé par l’informatique de par son père qui l’enseigne. Il apprend à se servir d’un ordinateur dès son plus jeune âge. À l’université de Stanford où il étudie, Larry Page fait la rencontre de Sergey Brin qui étudie également l’informatique. Ils s’associent et travaille à la conception d’un site qui verra le jour en 1998 sous le nom de Google. Google s’est imposé très

destinés au grand public. En 2007, le chiffre d’affaire s’élevait à 24,01 milliards $ pour un résultat de 3,4 milliards $. Le patron historique, Steve Jobs, est à l’origine de la stratégie d’Apple de lancer des produits de haute qualité qui créent un segment de marché comme notamment l’iPhone 3G. La sortie de ce produit fut l’occasion pour Apple de montrer, en France comme partout dans le monde, l’étendu de son savoir faire. A la différence de la première version, l’iPhone nouvelle génération fut un

dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2

l'entreprise, ainsi que les avantages concurrentiels attendus pour chacune d'elles? Identification du problème de management et proposition de solutions 5- À partir des éléments précédents identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction d’Apple 6- Proposez des solutions possibles pour Apple et envisagez leurs avantages et leurs limites. 7- En vous référant aux travaux de Crozier, indiquez quels seraient les moyens à mettre en œuvre pour limiter les

continue de fasciner. Une stratégie marketing, de toute entreprise, et particulièrement d’une multinationale comme Apple, ne se retrouve pas noir sur blanc étalée sur Google, en revanche, pour comprendre le succès du constructeur à la pomme, plusieurs éléments associés entre eux peuvent faire ressortir certains aspects stratégiques ! I) La segmentation du marché. La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une