Segment Stratégique De Google

La notoriété des réseaux sociaux en ligne (suite) Le palmarès 2010 complet RANG 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 RESEAU Facebook YouTube Copains d'avant Meetic Windows Live (Messenger/Spaces) Skyrock Twitter Dailymotion MySpace Trombi Picasa Match Google Buzz Edarling SCORE 94 92 88 86 85 80 80 77 72 60 51 36 30 28 RANG 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 RESEAU Badoo Netlog LinkedIn Hi5 Habbo Hotel Ping Fotolog Peuplade BeBoomer Foursquare Les Créateurs de Possibles Lexode La Coopol Teloop

fenaison. Avec pour certaines d’entre elles la vente de machines d’occasion de toutes marques. Certaines de ces entreprises (telle que Agco par exemple) scindent leur gamme sous différentes marques, chacune ayant une adaptabilité spécifiée pour chaque segment de demande client. Les cibles principales visées par les concurrents sont les professionnels de l’agriculture, d’exploitations forestières, d’entretien d’espaces verts des travaux publiques et de l’irrigation. Les particuliers peuvent aussi acheter

dans les premiers sur Google il faudra flirter avec les limites du système. 42 – N’espérez pas tromper Google éternellement… 43 – Google ne référence pas des sites, mais des Pages. 44 – Google est le seul moteur qui compte en France. 45 – Google ne met pas des notes aux sites et aux pages “à la tête du client”. 46 – Votre nom de domaine est important pour être bien classé dans les recherches, mais il ne fait pas tout. 47 – Il y a une forte latence dans le classement de Google. 48 – Ce n’est pas la

montée en puissance du numérique ---------------------------Constat ----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie

remplissage est bonne (20% en 4 ans), ce dernier n’est que de 67% de remplissage en 2003. Les objectifs de la campagne publicitaire de 2004 ne sont pas à la hauteur des budgets déployés (1 million d’euros). ATN manque d’autonomie financière et stratégique, elle dépend à + 60 % d’organisations publiques. [pic] 2 Externes Situation socio-économique du pays : ← Chute de capitaux externes à compter de 2000. ← Accroissement naturel en chute qui passe de 3.6 % à 1.5 %. Un pays vieillissant

ADAPTES Temps de mise au point supplémentaire CYCLE DE VIE DU PRODUIT A L ’INTERNATIONAL Lancement séquentiel C.A F RFA UK JAP USA t D E V E L L O P E M E N T F R O N T A L 2 Choisir & analyser les marchés cibles RAISONS STRATEGIQUES Si la rapidité est un facteur clef de succès RAISONS PRODUCTIONS Minimum de quantités industrielles Effet d’échelle MARCHES TRANSVERSAUX Même produit; même besoin, Même moment CYCLE DE VIE DU PRODUIT A l’ INTERNATIONAL Lancement Frontal

relation commerciale et Marketing au sein d’un hôtel 12 POPULARITÉ La popularité d’un hôtel se reflète par le nombre de personnes qui le recherchent. C’est un facteur simple et qui peut se mesurer à l’aide d’outils de base comme Google Analytiques ou autres outils d’analyse de site. Les recherches pour trouver une marque sont les indices les plus pertinents que et la stratégie à long terme la plus importante est d’augmenter ces recherches. Pour ce faire, une multitude de canaux

(parfums, maquillage …). La présentation du produit doit être à la hauteur du niveau de luxe et de la notoriété de la marque. De plus, l‟habillage du produit doit respecter parfaitement, les codes de la marque (couleurs, typographie …). Un prix stratégique : Le prix est l‟un des premiers facteurs qui enclenche ou non l‟achat. C‟est pourquoi il est très important d‟étudier le prix donné à chaque produit. Il faut inclure les frais de production, penser aux coûts de production et au prix psychologique

Management Stratégique  Étude de cas   Cours de M. Sébastien TOMME    M2 MAE Groupe E2 / IAE Lille, Ecole Universitaire de Management    Année Universitaire 2014­2015  _________________________________________________        _________________________________________________      Travail de groupe réalisé par  Caroline Richard, Vincent Lannoo, Antoine Chaignaud, Jean­Christophe Parez   Mars 2015        _________________________________________________    “ MA PETITE LAINE “  _________________________________________________ 

faut plus de 2 à 3 ans, l’horizon moyen d’un plan stratégique d’entreprise. Apple a développé et racheté très tôt les technologies qui lui permettent maintenant de mettre en place l’iphone. Aujourd’hui, 80% des ressources de développement logiciels sont mises sur l’iphone. Autre exemple, le système Mac OSX a été des ses premières versions compilé en parallèle sur processeur Motorola/IBM et Intel, le passage à Intel pour des raisons à la fois stratégique (meilleur intégration des macs dans la sphère pc)