Segment Stratégique De Google

multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix

directe en informatique ? Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9

marques. Grille d’analyse des codes utilisés - La segmentation - Le positionnement IV. Les éléments de différenciation - élaboration de groupes stratégiques - et la proposition de mappings de positionnement pour analyser les stratégies d'entreprise. V. Choix d’une entreprise et recommandations stratégiques compte tenu de l'analyse panoramique du marché : Ferme d'Anchin. I. Les offres existantes La soupe ne tombe pas en désuétude ! Souvent rattachée aux recettes

nous avons l’opportunité de travailler sur un cas réel. L’entreprise Onagrine, a donc accepté de nous « confier les commandes de son service marketing  » afin de répondre à un problème managérial consistant à réfléchir sur «  les orientations stratégiques et la politique marketing  » de la société. 4 INTRODUCTION 5 Depuis sa création en 1981, Onagrine a connu la gloire et des déboires. Passée entre les mains de plusieurs groupes, la marque a été tourmentée pour finalement passer en décembre

britannique Innocent est la preuve vivante que l’on peut encore lancer des entreprises innovantes et grand public en Europe, et qu’il n’y a pas besoin pour cela de vendre des cravates sur Internet. Démarrée de zéro il y a dix ans, en même temps que Google, elle n’en a évidemment pas connu la croissance échevelée, mais en rassemble les mêmes ingrédients : une vraie aventure entrepreneuriale aux couleurs du XXIe siècle. Avec plus de 200 personnes et 100 millions de livres de chiffre d’affaires réalisé

Responsable Digital au sein de REVLON France, qui fut ma maitre de stage lors des 6 mois passés au sein du Groupe EUROPENNE DES PRODUITS DE BEAUTE. En effet, sa confiance et sa considération m’ont permis d’adopter tout au long de mon stage l’aspect stratégique nécessaire pour réaliser cette étude. Mes remerciements vont également à Béatrice VIEN, Responsable du Pôle Beauté de l’agence de communication digitale BRAND ADVOCATE qui m’a permise de découvrir à ses côtés toutes les facettes de la communication

bat les autres candidats comme Polaroïd et Safilo. « Avec elle, Luxottica ajoute l'une des plus prestigieuses marques de lunettes de soleil au monde à son portefeuille ». Cet accord a permis à la société Bausch & Lomb de poursuivre ses objectifs stratégiques pour devenir le leader mondial dans les soins pour les yeux. L'entreprise Luxottica voit son chiffre d'affaire augmenter d'années en années. Entre 2010 et 2011, celui-ci a augmenté de 13,8% et s'élève actuellement à 5,798 millards d'euros.

moyens de développer suffisamment de jeux pour que la console deviennent viables. Sony avait son image de marque et des moyens important, élément d’autant plus vrai pour Microsoft. L’économie du jeu vidéo en quelques chiffres :    On peut segmenté le marché du jeu vidéo de cette façon :   Les produits pour ordinateurs personnels fait pour un seul joueur ou cercle restreint (PC) Les produits pour consoles (PS3, Xbox 360, Wii) Les produits pour consoles portable (DS, PSP) et éventuellement

sous-marchés sur un ou plusieurs critères.» Il faut donc segmenter ; puis hiérarchiser les segments identifiés pour distinguer les cibles prioritaires de celles qui ne le sont pas. La segmentation devient donc une arme stratégique pour trois raisons majeures : • Mieux répondre aux attentes des clients • Exploiter les nouvelles opportunités de marchés • Concentrer ses forces La segmentation doit être mise à plat régulièrement car les segments évoluent en permanence. « Une orientation marketing bien

entrants): plus une page connaît de liens entrants, plus elle est citée. En //, liens sponsorisés, qui ont payé pour un mot donné et apparaître en premier ds la liste quand ce mot est requêté (résultats qui apparaissent en jaune chez Google). C’est là-dessus que Google se rémunère). - la vente de contenu. Ex de l’Apple store qui vend des contenus qu’ils ne produisent pas (comme certaines appli). La 1e modalité est dans la continuité des IC&M, la 2e s’inspire d’avantage d’internet et du