Segmentation Adidas

segments une logistique propre : une MDD a chaque enseigne, une centrale d’achat dédiée (DAS = une véritable entreprise) A l’inverse si le groupe décide de livrer à partir d’un entrepôt commun, avec une seule centrale d’achat, alors on parlera de segmentation marketing opérée par le groupe mais pas de DAS. Voir annexe 3 « partie Auchan » B/ Quel niveau d’intégration verticale ? L’intégration verticale du distributeur consiste à traiter différentes fonctions de la chaine de l’offre : fabrication

du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION .....................

campagnes e-mail. 1 Utilisation de la plateforme de Dolist FRAM gère ses campagnes e-mailing par Dolist pour l’envoi de sa newsletter hebdomadaire et des opérations spéciales de jeux-concours, destinées exclusivement à ses prospects. Objectif : Segmentation pertinente pour une personnalisation efficace et une communication ciblée. . Campagne d’acquisition : 3 jeux-concours par an Résultats : Les taux d’ouverture et de réactivité sont très satisfaisants. Ces opérations permettent de qualifier

technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement c. Stratégie i. AAA affordability –Availability – accessibility ii. BIQ (Brand Innovation quality) d. Mix (4P) i. Prix ii. Produit iii. Place (distinction) iv. Promotion (communication) 3- Elaboration du plan

Club » qui a été développée en partenariat avec Adidas (on parle alors de « cobranding » (= deux marques pour un produit)), où la marque aux trois bandes appose son logo monochrome sur différents produits, chaussures et textiles. Nous proposions ainsi la tenue complète portée par Novak Djokovic, Tsonga et Ana Ivanovic. Adidas est une marque de sportwear inscrite dans la décontraction qui s’adresse à un public moderne et urbain. Segmentation de la marque : Tribune : ce sont les  « mut

valeurs qu’elle véhicule. Avant, Nike c’était des produits fabriqués en Asie pour proposer des prix bas. Il n’y avait quasiment pas de recherche et développement. Cette stratégie n’a pas suffit car la concurrence commençait à être importante avec Adidas, Nike a donc décidé de changer sa stratégie de production et se restructure entièrement pour laisser une place importante à l’innovation et au marketing. « Pendant des années, nous nous sommes considérés comme une société orientée production, au sens

-Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle

prix élevés pratiqués dans ce secteur, le marché du ski en France reste un marché de niche (environ 10% des français) et ce marché est très segmenté. (cf. segmentation du marché ci-après) Enfin le marché du ski est un marché saisonnier. Il est actif sur 17 semaines en moyenne sur une année. C’est un marché peu stable sur la saison. Segmentation du marché Il y a ensuite plusieurs façons de pratiquer le ski alpin : B. L’environnement 1) Météorologique La météo est l’élément primordial

quelle autre basket. II. La stratégie Océan bleu : Le concept : Peut-on dire que les Heelys glissent sur la vague d’un Océan bleu ? En se dégageant de l’univers hyperconcurrentiels des chaussures de sport dont les leaders sont Vans et Adidas ainsi que celui des rollers in line, les Heelys n’ont pas de concurrents directs. L’entreprise se retire de l’impasse concurrentielle qui altérerait ses potentialités de développement et ses clients bénéficient, eux, de solutions plus innovantes.

Catalin Parasca Créteil 2010 Contenu 1. La présentation de l’entreprise “StreamOne” 3 2. L’approche de la marché italienne 4 2.1. Sélection de marché 4 2.2. Bref présentation de l’Italie 5 2.3. Les stratégies d’exportation 6 2.4. La segmentation de marché 6 2.5. Le mix-marketing 7 2.5.1. La politique de produit 7 2.5.2. La politique de prix 7 2.5.3. La politique de distribution 7 2.5.4. La politique de promotion 7 3. Objectifs et conclusions 8 1. La présentation de l’entreprise