Segmentation Appareil Photo

stratégie par domaine d’activité, stratégie opérationnelle, que l’on développera ultérieurement. La segmentation stratégique réfléchit sur la façon dont on peut segmenter l’entreprise en Strategic Business Units (SBU ou Domaine d’activité stratégique), chacun doté de ressources indépendantes, et qui correspondent à une combinaison spécifique de compétences clé.   | Segmentation stratégique | Segmentation marketing | Objet | Entreprise dans son ensemble | Une activité de l'entreprise | Démarche

marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session

séquence est une unité de lieu, de temps et d’action. Elle-même possède son propre objectif pour faire avancer le récit, et fonctionne de manière autonome (il est possible de déplacer des séquences au montage pour plus obtenir d’efficacité). La segmentation fractionne le récit en séquences, alors http://alp.forum.free.fr 16/2/2012 17:06:17 - 5 que le découpage fractionne la séquence en plans. · Le plan : Le plan est l’unité de base du cinéma, l’espace entre deux raccords. Le réalisateur

Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 7. Positionnement -----

des activités dans lesquelles elle se situe, considérant que chaque activité (ou segment) fait l'objet d'une lutte concurrentielle spécifique, avec des arguments stratégiques particuliers appelés classiquement Facteurs Clés de Succès (FCS). La segmentation permet d'identifier les concurrents sur chaque segment et les choix potentiels en matière de stratégie concurrentielle. a. Plusieurs vocables : activité, segment d'activité, domaine d'activité stratégique (DAS) et, en anglais "Strategic Business

Drill-down, ou désagrégation, ou segmentation, ou roll_down, ou drill-trough, ou forage vers le bas. Détailler selon une dimension : Mois  Semaine • Slice, ou projection. Projeter(Région, Produit) • Dice, ou selection, ou filtering, ou screening. Mois = 01/01/2009 • Pivot, ou rotation. Tourne le cube pour visualiser une face. (Région, produit)  (Région, Mois) Page : 52 Exercices Soit le tableau multidimensionnel suivant (Produits, Villes, Temps) : Appareil Photo numérique Lecteur DVD Home Cinéma

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

assez innovants pour le marché par exemple des voitures hybrides. (environ 25%) Repositionnement : Ce sont généralement de nouvelles applications pour des produits existants qui impliquent aussi une nouvelle définition de la cible du produit ou une segmentation du marché. Par exemple, l’exemple de la boisson énergétique évoquée ci dessus. (environ 10%) ‐ Bien évidemment, la gestion du processus d’innovation n’est pas tout à fait la même selon que l’on considère telle ou telle catégorie d’innovation

  ligne planétaire.    Une utilisation réussie des médias sociaux dépend de la force de votre message, de la  transparence de vos objectifs, de même que du sérieux de vos efforts. Qu’il s’agisse de la  baladodiffusion, de Twitter ou du partage de photos et de vidéos, il y a  pour vous une multitude   d’occasions qui n’attendent qu’à être saisies.  Ce document a donc pour but  d’éclairer vos  sélections et vous aider à choisir les meilleures avenues pour diffuser votre message.  12 raisons pour d