Segmentation Apple Synthese

est divisé en unité périphérique selon la segmentation du marché (type de sigle, marché des particuliers, des PME, des administrations), ou en fonction des délocalisations géographiques. [pic] l' Adhocratie : structure qui se caractérise par la présence d'équipes souples et transversales pouvant collaborer à des projets spécifiques de l'entreprise en fonction des besoins. On retrouve plus fréquemment ces structures dans les industries de pointes (Apple, nouvelle technologie) pour lesquelles il

Processus de connaissance client……………………………………...7 D/ Intégration multicanal…………………………………………………7 E/ La culture interne……………………………………………………...9 F/ Intégration des nouvelles tendances…………………………………...9 V/ LES RESULTATS…………………………………………………..11 VI/ SYNTHESE ET PLAN D’ACTION………………………………..11 I/ LE CONTEXTE A/ Quelques dates |1955 |Ray Kroc rachète l’entreprise pour un montant de 2,5 millions de dollars au frères McDonald’s | |1965 |Entrée en bourse à New York

stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe 1. Les stratégies d’ensemble Les stratégies Concurrentielles (segmentation stratégique, stratégie génériques, conservation de l’avantage concurrentiel) Les orientations stratégiques diversification, gestion de portefeuille, stratégies internationales, innovation Le développement stratégique (croissance interne, externe

diagnostic stratégique aura pour objectif de déterminer ce niveau d’analyse adéquat. Cette étape est la segmentation stratégique. 1- la segmentation stratégique Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demander si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. La segmentation stratégique est une Technique consistant à repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique

Réaliser une segmentation stratégique Objectif : Identifier les domaines d’activité stratégiques (DAS) composant l’entreprise DAS : sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources similaires * Pourquoi ? * On cherche à déterminer les DAS car ils interviennent sur des marchés différents (besoins des clients différents) et nécessitent des ressources et compétences spécifiques => la segmentation détermine

parfois du bon à prendre la promotion à contre-pied et à mettre en avant ses défauts : Croc en est l’illustration parfaite et va même jusqu’à souhaiter se faire haïr … Petit rappel pour les non-initiés, Croc est une sandale moulée en résine de synthèse dont la vocation première est le confort orthopédique et non l’esthétique. Néanmoins, depuis 2005, la marque a adopté pour stratégie ‘Ugly can be beautiful’. Plus récemment, une véritable bataille se livre sur YouTube entre les admirateurs et les

Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel

déclarant qu'il ne divulguera pas le contenu du plan d'affaires III. Table des matières • Titres et sous-titres • Référence aux pages numérotées Etape II : Le sommaire est à faire à la fin ! Il faut d’abord rédiger un résumé, voire une synthèse de votre projet. L’objectif poursuivi est d’attirer l’attention des investisseurs ou d’autres partenaires potentiels et de leur donner envie de lire davantage, voire de vous rencontrer et de vous écouter. • Quel est votre projet d’entreprise

.........23 2.5 – Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national ...

75784 Paris Cedex 16 Tél : + 33 1 44 34 38 26 Fax : + 33 1 44 34 34 55 www.cnc.fr Le marché du jeu vidéo en 2009 2 Sommaire OBJECTIFS ET METHODOLOGIE.....................................................................................4 SYNTHESE .........................................................................................................................5 I. LA CONSOMMATION DES JEUX VIDEO PHYSIQUES .................................................7 1. 2. 3. 4. 5. Données générales