Segmentation Automobile Electrique

première étude du genre sur les effets de la contrefaçon 4 , différents secteurs sont touchés à savoir : le textile et le cuir, les pièces de rechange automobile, l’appareillage électrique, les produits d’hygiène, la cosmétiques, etc. Au Maroc, la contrefaçon est estimée entre 6 et 12 Milliard de Dirhams pour 5 secteurs (Textile, cuir, électrique, pièces de rechange et cosmétique), soit 0,7% à 1,3% du PIB. Malgré l’essor de la contrefaçon au Maroc, aucune recherche académique n’y a été menée, à

fondamentale de cette ambition impliquent une offre sans commune mesure avec l’offre actuelle. Les projections des besoins énergétiques pour les années 2020, quant à elles, tablent sur une croissance de plus de 4 % et de 5 à 6 % pour la consommation électrique, qui devrait avoisiner les 1 000 kWh par habitant annuellement, soit presque le double du niveau de consommation actuel. D’une façon générale, on estime que si le Maroc devait, en 2030, atteindre un niveau de consommation énergétique équivalent

83 III. Segmentation du marché 84 1. Résumé 84 Le marché 84 Le marketing ciblé 84 La segmentation 84 a. Le niveau de segmentation 85 xxii. Le marketing segmenté 85 xxiii. Le marketing de niche 85 xxiv. Le marketing spécialisé (one-to-one) 86 Segmentation : les procédures 86 a. Décisions affectées par la segmentation: 86 xxv. Impact 87 xxvi. Une procédure de segmentation 87 Les critères de segmentation 87 a. Les mesures objectives 87 i. Segmentation géographique

La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation : approche théorique .................................................................... 36 I.2.4. Résultats et exemples concrets ............................................................................... 42 I.2.5. Facteurs Clés de Succès

l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de la demande des palaces………………………………………...p.10 1.2.1 Taille et évolution du Marché………………………………………….…..p.10 1.2.2 Critères de Segmentation des Clients…………………………….…….…p.12 1.2.3 Évolution des attentes et des besoins……………………..……………....p.13 1.3 Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………

technologies de l’information et la globalisation. La détermination des segments de marché consiste à identifier les similarités et les différences entre des groupes de clients ou d’utilisateurs. Cette démarche ne doit pas être confondue avec la segmentation stratégique qui consiste à découper l’organisation en domaines d’activité stratégique (DAS). Lorsque l’on souhaite segmenter un marché, il convient de garder à l’esprit les éléments les besoins des clients, la part de marché relative et les principales

............................................................................................17 3.3.1 Le M2M : un marché en plein décollage .............................................................................................17 3.3.2 La segmentation du marché................................................................................................................18 3.3.3 Zoom sur le secteur de l’énergie : le M2M et le « smart energy ».................................................

............................................................................................17 3.3.1 Le M2M : un marché en plein décollage .............................................................................................17 3.3.2 La segmentation du marché................................................................................................................18 3.3.3 Zoom sur le secteur de l’énergie : le M2M et le « smart energy ».................................................

entité intermédiaire qualifiée de "secteur". Celle-ci peut être construite soit par regroupement d'agents économiques individuels (démarche "par le bas"), soit par segmentation de la totalité économique (démarche "par le haut"). Ces deux manières de construire l'entité d'étude ne sont pas équivalentes d'un point de vue théorique. La segmentation est associée à la tradition classique, marxiste et cambridgienne (Sraffa, Pasinetti...). Elle revient à mettre l'accent sur l'autonomie analytique de l'agrégat

leurs avis, leurs réactions par l’intermédiaire des entretiens de notre enquête. Nous remercions également tous les consultants qui ont participé à la bonne mise en marche du projet : Mr Bigand (analyse de la valeur), Mr Brisset (équipements électriques)… Sommaire : Introduction 2 Présentation du groupe 3 Démarches générales 3 Remerciements 4 Sommaire 5 I) L'environnement du bricolage A) Le marché global du bricolage 7 B) Tendances actuelles de vente 10 C) Influence des marchés