Segmentation Automobile Electrique

d’activité .................................................................................... 9 1.4 La concurrence ..................................................................................... 10 1.5 Analyse du marché de l’entretien automobile ........................................... 15 1.6 Analyse interne de la société .................................................................. 16 1.7 Organigramme Point S France ......................................................

Pôles : 1- La fonction 2- Panoplie (système) 3- Démarche (processus) 4- Développement (en pratique) 5- Communication 6- Marketing mix 7- Relations publiques 8- Design-management 9- Etude de marché 10- Segmentation 11- Produit 12- Prix 13- Stratégie Bibliographie : Manuels : KOTLER « Marketing Management » LENDREVIE « le Mercator » HELFER « marketing » Ouvrage de communication en marketing : LENDREVIE « le publicitor » DECAUDIN « communication en marketing » DECAUDIN « pentacom » DETRIE « strategor

de ces supports que dans leur utilisation : le coût de la connexion et le coût du support. Le troisième poste est celui des moyens d’analyse. L’accumulation de l’information n’a aucun sens si celle-ci n’est pas utilisée pour structurer (par la segmentation) et optimiser la pression commerciale (par la sélection). Le coût de la cellule chargée du Marketing Direct comporte l’utilisation de ressources humaines qualifiées (en interne ou en externe, par le biais de consultants ou d’agences spécialisées)

concevoir un enfant. 167 Féminin – masculin Obstruction tubaire 1. Ponction ovarienne : aspiration des follicules 2'. Spermatozoïdes 5. Transfert d'un ou plusieurs embryons (2 jours après la ponction) 2. Ovocyte 3. Fécondation 4. Segmentation D’après ce document, cette femme est stérile car (distinguez les propositions vraies des fausses) : – a. elle ne peut ovuler ; – b. l’embryon ne peut s’implanter naturellement ; – c. elle a les trompes bouchées ; – d. les spermatozoïdes ne peuvent

types de stocks = • Stocks de marchandises (goods) (vendues en l’état) • Stocks de matières premières (material raws)(transformées ensuite) • Stock d’en-cours de production ou de service (produit commencé mais non encore terminé = automobile sur la chaîne Work in progress wip) • Stocks de produits finis (biens produits prêts à la vente = finished goods / Products) b les créances Les factures que les clients n’ont pas encore payées Attentes de trésorerie Gros efforts

Ces évènements engendrent l'éclatement de la grande firme industrielle. Aujourd'hui on sous-traitent, on exporte beaucoup les entreprises > phénomène d'éclatement. Les entreprises modernes se spécialisent. Les conglomérats comme Général électrique (entreprise qui intervient dans plusieurs domaines) n'existe plus. La diversification se fait au niveau de l'actionnaire qui va acheter des actions dans plusieurs domaines. Maintenant on parle d'une société post-industrielle. Ce n'est pas un

entre les pays ou les avantages de localisation entre les différents sites (Lassudrie-Duchêne, 1985). La DIPP a surtout été pratiquée dans des industries où les procédés techniques présentent une très grande modularité, c'est le cas de l'industrie automobile et des composants électroniques. Dans la DIPP, la modularité des techniques et des produits, permet la production de plusieurs biens intermédiaires, dont la finalité est l'assemblage de ces biens afin d'obtenir un bien final destiné à la consommation

moins ponctuelle et plus à long terme. C – Le marketing stratégique / Strategic marketing C’est l’intégration de la vision marketing au plus haut dans la stratégie globale de l’entreprise par : - la détermination des groupes de clientèle-cible (segmentation), - la place des produits de l’entreprise vis à vis de ceux de la concurrence (positionnement), - la définition précise des produits de l’entreprise et de ses marchés. Bien que pouvant dessaisir les services marketing de cette partie de la fonction

secondaire 5) L’alignement sur la concurrence 6) Suivre la stratégie du marché domestique Stratégies Marketing de prix à l’international 1) La standardisation 2) L’adaptation 3) La standardisation adaptée 4) La pénétration du marché 5) L’écrémage ou segmentation du marché Fixation des prix à l’international B- C- II- ALa démarche de fixation des prix 1) La relation entre la fixation du prix et les caractéristiques des éléments Mercatiques 2) Les éléments de base de la politique de prix B-

K.M. Yi : « The Nature and Growth of Vertical Specialization in World Trade », Journal of International Economics, n° 53 (1), 2001. De la nécessité de prendre en compte le commerce vertical La différenciation croissante des produits et la segmentation des processus de production entraînent un redéploiement croissant des activités de production à l’échelle internationale et la multiplication des flux de commerce des consommations intermédiaires. Si le commerce horizontal, fondé sur les échanges