Segmentation Automobile Peugeot

types de stocks = • Stocks de marchandises (goods) (vendues en l’état) • Stocks de matières premières (material raws)(transformées ensuite) • Stock d’en-cours de production ou de service (produit commencé mais non encore terminé = automobile sur la chaîne Work in progress wip) • Stocks de produits finis (biens produits prêts à la vente = finished goods / Products) b les créances Les factures que les clients n’ont pas encore payées Attentes de trésorerie Gros efforts

18 10 11 21 31 25 + 100 16 4 66 14 8 50 2 3 112 877 436 474 78 800 208 500 161 560 203 000 208 891 126 584 199 630 174 584 112 000 73 000 97 180 Rang Taux de rentabilité Secteur d’activité Pétrole Hypermarchés Assurances Automobiles Energie Télécoms Services Automobiles Matériaux Distribution Distribution Hypermarchés Pharmacie Assurances Mutualiste Services Bâtiment Distribution Hypermarchés Energie Hôtellerie Services Chimie Gestion Matériaux Banque Bâtiment Gestion 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

d’un échantillon | 29 | 8 | Le cycle satisfaction-rentabilité | 34 | 9 | L’impact de la satisfaction sur la fidélité .les quatre zones | 39 | 10 | Processus de transformation de la satisfaction en fidélité profitable | 41 | 11 | Le marché automobile en Algérie à fin décembre 2009 | 51 | Liste des abréviations Abréviation | Nom entier | CRM | Customer Relationship Management (signifie en français : gestion relation client) | CV | Conseillé Vente | CS | Customer Satisfaction

sont limitées et déterminées par trois nouveaux facteurs : 1) le prix ; 2) la nature du produit ; 3) les dépenses de publicité » (1953, p. 177). La différenciation des produits peut s’appuyer sur des critères physiques (concurrence des automobiles de Renault et de Peugeot-Citroën) mais également sur la publicité et les conditions de vente (certaines marques de lessive fidélisent ainsi leur clientèle en développant une image médiatique originale). 29 L’approche de Chamberlin redonne à l’entreprise

diagnostic stratégique de l’entreprise Tesla3. Montrez comment ce diagnostic peut influencer la stratégie de l’entreprise Tesla. Annexe 1 : Évolution des ventes automobiles en France entre 2019 et 2020Annexe 2 : L’étourdissant succès de la Model 3, voiture la plus vendue en Europe C’est un évènement sans précédent dans le monde automobile. Avec 24 000 modèles vendus en septembre, la Tesla Model 3 est désormais la voiture la plus achetée en Europe et devient ainsi le premier modèle électrique

nouveaux modes relationnels) 20 II. L’évolution du Marketing (5) 5. Un nouveau consommateur - De l’approche pyramidale à une représentation matricielle de la demande - De la société de consommation à la société de négociation - De la segmentation à l’hyper-segmentation, à l’individualisation - Un individu aux statuts multiples (citoyen, travailleur, consommateur…) - Un acteur plus éduqué, plus rationnel et mieux informé 21 II. L’évolution du Marketing (6) B. La base de l’optique Marketing Passage

marchés Ce qui génère quatre types de marketing de base : I. Un marketing opérationnel de la demande II. Un marketing stratégique de la demande III. Un marketing opérationnel de l'offre IV. Un marketing stratégique de l"offre Ce qui donne la segmentation suivante : Les quatre grands types de marketing de base           —                       Marketing de la demande           (marketing traditionnel)           Marketing de l'offre            (marketing de l'innovation)      Niveau stratégique     

latino-américains dans une moindre mesure (Brésil notamment). Les pays africains sont complètement à l'écart de ces flux d'I.D.E. On voit donc ici que les firmes transnationales génèrent l'internationalisation des économies, en développant notamment une segmentation des productions. 2.1.2 - Les entreprises transnationales contribuent à  la DIT. 0 Les firmes transnationales vont avoir une stratégie de localisation de la production en fonction des caractéristiques propres de chaque espace national de manière

organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494.Quelques expériences hors du commun PAGEREF _Toc417072490 \h 51PARTIE 2 : Les Choix Stratégiques PAGEREF _Toc417072491 \h 53VI.Les stratégies par domaine d’activités PAGEREF _Toc417072492 \h 531.La segmentation stratégique PAGEREF _Toc417072493 \h 532.Les stratégies génériques PAGEREF _Toc417072494 \h 57La stratégie des prix PAGEREF _Toc417072495 \h 58La stratégie de différenciation PAGEREF _Toc417072496 \h 59La stratégie de focalisation PAGEREF _Toc417072497

coopération et de développement économiques IDI : Investissements Directs Internationaux GATT : General Agreement Of Trades and tariffs OMC : Organisation mondiale de commerce PNB : Produit national Brut MAT : Ministere Americain de travail PSA : Peugeot société anonyme RTT : Réduction du temps de travail ISF : Impôt de solidarité sur la fortune CAFTA : Central America Free Trade Agreement JV: Joint-venture BPO: Business Process Outsourcing ITO: IT offshoring KPO: knowledge processus offshoring