Segmentation Bancaire Crédit Agricole Des D O M

liées à la cohésion sociale ; prépondérance qui n‟est pas sans prolonger, dans certains cas de figure, des pratiques ou usages qui jusque là étaient traditionnellement développées au sein des sociétés insulaires de la Caraïbe. Paradoxalement la segmentation historique de la société coloniale a, très tôt, rendu vital le développement de pratiques de « médiation » permettant –malgré tout– de tisser des liens sociaux par-delà, et en deçà, des réseaux d‟interdits et d‟exclusions qui « corsettent » la

................................ Le marché et les acteurs........................................................................ Le marché..................................................................................................... La segmentation .......................................................................................... L’acheteur ; son comportement.................................................................. La recherche marketing..................................

simplement parce que leurs attentes initiales vis-à-vis de ce service ne sont pas les mêmes. L'important n'est pas le fait d'être le meilleur, mais d'être les plus adapté aux attentes des clients. On comprend donc mieux le rôle prépondérant de la segmentation en marketing, dont l'objectif n'est autre que d'identifier des groupes de consommateurs ayant des attentes semblables, de façon à créer une offre qui leur soit adaptée. La satisfaction est évolutive: En règle générale, la satisfaction évolue avec

[pic] SOMMAIRE 1 - Introduction 3 2 - Notions de marché 11 3 - La segmentation 18 4 - Le comportement du consommateur 23 5 - La concurrence 30 6 - L’environnement 39 7 - Le produit 45 8 - Le prix 53 9 - La communication 61 10 - La force de vente 70 11 - La distribution 77 12 - Le plan marketing 84 Glossaire 88 Bibliographie 93 1 - INTRODUCTION LE CONCEPT MARKETING

de change et la convertibilité de la monnaie nationale | | |le tissu local bancaire (efficacité du système bancaire, ...) et les conditions de crédit | | |les principaux secteurs d'activité et l'importance respective des secteurs agricole, | | |industriel et des services

« métier » d’une entreprise 1pt b. Segmentation du marché 1pt V- Quelle différence faites-vous entre stratégie offensive et stratégie défensive 3pts VI- Distinguer analyse concurrentielle et analyse technique 3,5pts SUJET III : 1ère PARTIE CONNAISSANCE DU COURS 8pts I-1 : Après avoir défini entreprise, décrire le rôle social d’une entreprise comme la RTS (Radio Tiemeni SIANTOU) 2,5pts I-2 : Qu’est-ce que la segmentation 0,5pt I-3 : Pour quelles raisons

nous œuvrons tous pour qu’elle soit synonyme de forte croissance et de prospérité pour tous. Le système bancaire y jouera un rôle déterminant. Je souhaiterais que les banques publiques soient à l’avant-garde de ce nouvel élan et qu’elles évoluent de leur rôle traditionnel d’intermédiaires agrées vers celui de vraies locomotives de notre économie. Pour ce faire, une réforme de notre système bancaire s’impose plus que jamais, en particulier le renforcement des systèmes de gouvernance et d’organisation

son allocation, la réforme et l’assainissement du marché des assurances et des régimes de retraite, le développement du marché des capitaux, l'amélioration des conditions d'accès des entreprises aux ressources financières, le développement du micro-crédit, … Plus particulièrement au niveau des institutionnels, des études actuarielles des régimes de retraite ont été lancées, en vue d’examiner les options de réforme assurant leur viabilité. Quant au secteur des assurances, qui constitue un des piliers

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

conduite de son directeur général.  Le patron de la division n’est pas le seul à développer un profit de généraliste. Cette structure se prête à l’attribution de responsabilités de centre de profit, soit au niveau géographique, soit par la segmentation par la ligne de produit en plusieurs SBU différents.  Les décisions peuvent être descendues à des niveaux plus bas, libérant ainsi les niveaux élevés de la hiérarchie pour des préoccupations plus stratégiques.  Des tensions peuvent naître