Segmentation Ciblage Positionnement De Nike

L’intérêt du thème est qu’il nous a permis , d’une part à mettre en pratique les connaissances théoriques acquises pendant nos études universitaires surtout dans le domaine du marketing (la démarche marketing, l’étude de marché, ciblage, la segmentation , le positionnement, stratégie de communication,… ) et de la gestion financière du projet . D’autre part, le projet permet d’apporter notre contribution au développement des ressources humaines (capital humain) des universités (Etudiants) en promouvant

compréhension La visibilité La durée L’adaptabilité Typologie et conception des messages Le classement des messages La conception du message Délimiter ses cibles Les caractéristiques de la cible Les modalités du ciblage La typologie des cibles Types de cible et types de communication Principes de ciblage Cibles réelles et cibles apparentes L’adéquation cible/message Choisir ses moyens Les méthodes d’action L’approche organisationnelle L’adéquation moyens-cibles-messages CHAPITRE 7 ■ Piloter et suivre le plan

orientation davantage vers les produits de haute de gamme. L’un des meilleurs exemples de ce nouveau positionnement est celui de Bon Marche, ou la politique de LVMH s’affirme clairement dans le luxe avec le développement de concepts uniques (comme la Grande Epicerie, ouvert en 1978, qui a su se positionner comme un véritable magasin du quartier, très prisé par des gastronomes de la Rive Gauche.) Le ciblage de la clientèle évolue en parallèle avec le changement de la sociologie parisienne et les nouvelles

praticiens qui parlent encore de PDP (Profit direct du produit). Le syndrome NIH (Not Invented Here) n’est plus que rarement cité. Le PCB (Point de Couverture Brute) n’est jamais parvenu à s’implanter dans les esprits. Quant aux PPE (Produits à Positionnement Économique) s’ils existent bel et bien, ils ne revendiquent plus ce nom. En revanche, le sigle EPL ne risque pas de subir la vie éphémère d’un effet de mode, dès lors qu’il décrit une démarche pérenne, salutaire et nécessaire pour l’entreprise

le contexte actuel de mondialisation, cette flexibilité et cette agilité accrues peuvent faire une énorme différence. Mais l’externalisation permet surtout aux entreprises de concentrer leurs efforts sur leur cœur de métier et d’améliorer leur positionnement compétitif. Cependant, avant de vous lancer, veillez à bien étudier les risques et les ramifications stratégiques de vos décisions d’externalisation. L’introduction de nouveaux produits, la gestion des niveaux de stock et la gestion de la configuration

................................................................................. 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94

................................................................................................ CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 95 96

praticiens qui parlent encore de PDP (Profit direct du produit). Le syndrome NIH (Not Invented Here) n’est plus que rarement cité. Le PCB (Point de Couverture Brute) n’est jamais parvenu à s’implanter dans les esprits. Quant aux PPE (Produits à Positionnement Économique) s’ils existent bel et bien, ils ne revendiquent plus ce nom. En revanche, le sigle EPL ne risque pas de subir la vie éphémère d’un effet de mode, dès lors qu’il décrit une démarche pérenne, salutaire et nécessaire pour l’entreprise

............................ - 171 5.1. Synthèse du diagnostic des clubs de GNFE1..................................................... - 172 5.2. Détermination des objectifs stratégiques des clubs du GNFE1 ......................... - 181 5.3. Positionnement par rapport à la concurrence..................................................... - 196 5.4. Elaboration du Mix marketing des clubs ........................................................... - 198 Conclusion générale.........................

management en 1960 par l'application systématique des outils dans une optique managériale à cette époque[5]. Idée de Neil Borden mise en application par Jerome McCarthy, le marketing mix constitue une évolution complémentaire par sa recherche de segmentation des difficultés théoriques relatives au marketing. Durant les trente dernières années, de nombreuses autres écoles de pensée de marketing se sont distinguées de cette approche, notamment l'école du consumer research (représentée par Morris B. Holbrook