Segmentation Ciblage Positionnement De Nike

Marketing Les modes de gestion de l’échange La segmentation L’optique production Le marché L’optique produit Les niveaux de segmentation L’optique vente La procédure de segmentation L’optique marketing Les conditions d’une segmentation L’extension récente du marketing efficace CHAPITRE II CHAPITER II Satisfaire le client à travers le Le ciblage service et la valeur A/L’évaluation des différents

nouveau logo est créé : le bleu passe à un gris effet chrome, évoquant l'univers high- tech et etant en phase avec l'estethique épurée de ses produits. Position parmi les autres marques Lors que l'on retrouve de nombreuses entreprises différentes comme Nike, Coca Cola, Virgin, Ford, Starbucks, McDonald's, BMW et Pepsi pour les plus citées, on compte également Apple bien sûr, mais aussi Google, Microsoft, Facebook et même Atari. http://s2.e-monsite.com/2009/11/16/11/resize_550_550/Apple_premier_logo

plus profonde d’entre elles dénonce une contradiction entre les objectifs économiques inhérents au principe même du développement et les préoccupations environnementales ou sociales contenues dans la notion de « durabilité ». Deux grands types de positionnement s’opposent à travers cette controverse: • Le premier tend à défendre l’idée selon laquelle le développement durable reste utopique face au système économique mondial tel qu’il fonctionne aujourd’hui, animé en premier lieu par des impératifs de

de mondialisation des marchés, une ère dominée par la technologie et l’information : c’est l’ère Postmoderne. Les effets de cette nouvelle ère se ressentent dans la stratégie de la plupart des grandes marques mondiales comme l’Oréal, Coca-Cola, Nike, Samsung… qui s’investissent de plus en plus en temps et en ressources sur ce nouveau domaine d’activité. Un phénomène mondial auquel les banques n’ont pas voulu rester en insensibles ; c’est l’origine de la banque en ligne. Certaines banques comme

ECONOMIQUE DE LA CONCURRENCE....49 C. LES MARCHES EN FONCTION D’INDICATEURS STATISTIQUES, ANALYSE QUANTITATIVE ..................50 III. ANALYSE DES MARCHES EN FONCTION DE LEUR L’ENVIRONNEMENT .................................................52 A. LE POSITIONNEMENT DES ENTREPRISE ....................................................................................................52 2 Mercatique BTS VPT B. A DEVELOPPER....................................................................................

ECONOMIQUE DE LA CONCURRENCE....49 C. LES MARCHES EN FONCTION D’INDICATEURS STATISTIQUES, ANALYSE QUANTITATIVE ..................50 III. ANALYSE DES MARCHES EN FONCTION DE LEUR L’ENVIRONNEMENT .................................................52 A. LE POSITIONNEMENT DES ENTREPRISE ....................................................................................................52 2 Mercatique BTS VPT B. A DEVELOPPER....................................................................................

composition même des plats servis dans des restaurants en apparence, par exemple, asiatiques ou français mais, eux-mêmes non catégorisables si nettement. Le passé, le présent et le futur peuvent être expérimentés dans des sites, au-delà de leur positionnement temporel apparent (Ariès, 2002). Par exemple, à l’Excalibur, hôtel évoquant a priori le Moyen Age, la musique diffusée dans les couloirs est de la musique techno. De même, au Venetian, hyperréalité de Venise, on peut, à la fois, faire une promenade

.................................... 17 I.3 LA SEGMENTATION ................................................................................................. 18 1 – DÉFINITION .......................................................................................................................... 18 2 - POURQUOI SEGMENTER UN MARCHÉ ? ........................................................................ 18 3 - CHOIX DES CRITÈRES DE SEGMENTATION ...............................................

mes partenaires ? Nous allons voir quelles stratégies les entreprises mettent en place pour survivre, devenir leader A. Les rapports de force : Price Taker, Price Maker • Toutes les entreprises n’ont pas la même puissance de frappe ou de positionnement sur le marché : certaines imposent leur prix, d’autres doivent les accepter  on parle alors de “preneurs de prix” et de “faiseurs de prix” le preneur de prix est en position de faiblesse par rapport au faiseur de prix ; s’il ne veut pas perdre

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs