Segmentation Ciblage Positionnement Low Cost

Concentration d’un marché Détaillant, détaillante Tunnel de publicité Parrainage Recherche Taux de composition Capitaux Entretien Valeurs mobilières. Mutation Risque commercial Stratégie dominée Argumentaire Fusion Vente au cadran Manager Segmentation stratégique Sondage Acheter - acheteur, acheteuse Impact Vente jumelée ou liée Vente pyramidale Informatique Abus de confiance Société faisant publiquement appel à l'épargne Seuil de rentabilité Logistique Vente aux enchères Gestion

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault

problématique. Nous pourrons par conséquent proposer trois scénarios de création d’entreprises de traiteurs adaptés aux conclusions de l’étude. Enfin, en partie 5, nous développerons le marketing stratégique des scénarios envisagés, soit le positionnement, le ciblage et les sources de volume pour chacun d’entre eux. Répondrons ainsi à notre problématique. 10 Présentation et finalité de l’étude 11 Partie introductive Partie introductive : Présentation et finalité de l’étude Nous proposons

x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction

2011 http://economie-gestion.ac-creteil.fr/spip.php?article195 • 2 1. La préparation de l’étude Les thèmes d’étude de la session 2011 Les thèmes d’étude sont parus au BOEN le 22 juillet 2010. Pour la spécialité mercatique ce sont : - la segmentation - la prise en compte du comportement du consommateur - la veille commerciale Les caractéristiques d’un bon sujet : Selon les textes officiels et les travaux réalisés précédemment en formation, il est rappelé qu’un « bon » sujet doit répondre aux

demeurent favorables malgré la montée en puissance de l’Asie, A condition de mettre en place une approche ciblée et volontariste UNE STRATEGIE QUI S’APPUIE SUR DEUX PILIERS Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. existant. Modernisation compétitive du tissu Un ciblage volontariste mais non   exclusif sur les moteurs de croissance. Éviter le saupoudrage dans un contexte de ressources humaines et financières limitées Se focaliser sur les moteurs

sectorielles demeurent favorables malgré la montée en puissance de l’Asie, A condition de mettre en place une approche ciblée et volontariste UNE STRATEGIE QUI S’APPUIE SUR DEUX PILIERS Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. Modernisation compétitive du tissu existant. Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance.  Éviter le saupoudrage dans un contexte de ressources humaines et financières limitées  Se focaliser sur les moteurs

Elle conduit généralement à une rentabilité médiocre et peut menacer la survie même de l'affaire. Spécialistes, occupant une simple niche de marché. Une petite entreprise peut être florissante si elle vise une politique d'excellence basée sur un ciblage étroit de la gamme de produits et du type de clientèle. Cela explique les stratégies à plus ou moins long terme d'occupation des marchés, et aussi que, au niveau opérationnel courant, la part de marché soit l'un des objectifs chiffrés cruciaux de

  par   les   responsables   marketing   ou  sur  lesquelles  les  activités  marketing  ont  un  impact.   o Ressources   o coût  de  l'énergie   o niveau  de  pollution   o positionnement  de  l'Etat  vis-­‐à-­‐vis  de  l’environnement   o pénurie  de  matières  premières   o réchauffement  de  la  planète  et  catastrophes  naturelles   Résumé  Marketing  S1