Segmentation Ciblage Positionnement Low Cost

CONCURRENCE FERROVIAIRE ............................................................................................... 16 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES AERIENNES TRADITIONNELLES ..................................... 17 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES LOW-COST ................................................................ 18 Analyse SWOT ....................................................................................................................... 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) .....

secteur aéronautique au Maroc .................................................................. 9 2.1. Analyse de la situation du secteur ....................................................................................................... 9 2.2. Positionnement du Maroc dans la chaine de valeur aéronautique mondiale ............................. 12 2.3. Aperçu sur la situation des principaux partenaires du Maroc dans le secteur aéronautique : Groupe Safran et Groupe Eads ............................

L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey

vie et consommation Par : VOINDROT Gael DIOP Fadieye MOREIRA Julien MEZGUI Sarah Cours de A-G Latrounald (économie Table des matières et Sources Introduction : 4 I. Evolution de la consommation de 1945 à Aujourd’hui : 4 II. Segmentation des consommateurs : 5 III. Influence des agents économiques sur la consommation : 8 A. Les différents agents économiques : 9 B. De quelles manières influent-t-ils sur la consommation ? 9 1. Influences sur le mode de vie : 10 2. Adaptation

opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le ciblage et le positionnement ainsi qu’à l’élaboration d’un arbre de segmentation permettant de situer Belgacom Proximus vis-à-vis de ses concurrents. Historique et présentation de la société Belgacom Nous allons nous focaliser sur la société Proximus qui est une filiale

oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses

Plan : Introduction Première partie : La segmentation du marché A- Les principes et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises

Afin de percer à jour l’existence d’un ou plusieurs segments de marché pour le Bic phone, un marketing de ciblage remarquable a été mis en œuvre : une démarche hors du cadre des frontières traditionnelles de l’industrie de la téléphonie mobile. La segmentation effectuée par Orange et Bic semble reposer sur des « intuitions stratégiques » peu fiables et peu quantifiables. En réalité, la segmentation a débouché sur la définition de plusieurs niches attrayantes pour le Bic phone grâce à un travail inédit

relationnel. Marketing codifié : lorsqu’une PME réussi, elle codifie ses pratiques marketing, pub… Marketing intrapreunarial : les grandes entreprises qui ont les moyens pour faire des études sophistiquées et des campagnes d’envergure. Une politique Low Cost : ne se résume pas à la pratique de prix bas. C’est une stratégie où l’offre, la distribution et toute l’organisation de l’entreprise sont repensés pour diminuer les coûts et réduire de façon drastique les prix en proposant l’essentiel avec un bon

convivialité à travers le monde, le Club Med prône la qualité et les vacances de luxe. En effet, à travers un important programme d’embellissement de ses villages vacances, le Club Med vise désormais une clientèle plus aisée. Ce changement de positionnement a eu des conséquences directes sur la fréquentation des villages vacances du Club Med en raison de la majoration de ses prix pour sa montée en gamme. Cependant, le recentrage sur les villages plus luxueux, 4 et 5 tridents, ont permis l’acquisition