Segmentation Ciblage Positionnement Low Cost

Historique b) EDF en quelques chiffres 2) Présentation et analyse du DAS : Panneaux solaires 3) Diagnostic a) Externe b) Interne 4) Stratégie a) Stratégie globale b) Axes stratégiques c) Segmentation d) Ciblage e) Positionnement 5) Marketing-mix / Plan d’action marketing (recommandations opérationnelles) PRODUIT a) 4P classiques * Product * Price * Place * Promotion b) Les autres “P”

...................... 45 SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT ..................................................................................... 46 I. Segmentation du marché ......................................................................................................... 46 II. Ciblage ...................................................................................................................................... 47 III. Positionnement ...........................

consommateur n’achète pas suffisamment, il faut le stimuler - Le vendeur est roi : investissement en promo et vente • Golden sixties - Besoins/désirs de base satisfaits - Concurrence vice - Capitaux abondants - Segmentation débutante (Ex : lait écrémé, demi-écrémé, aromatisé,…) ( optique produit et marketing • Années 70 - Crise pétrolière - L’économie s’effondre - Emploi incertain - Concurrence agressive - Faillite - Le

individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier

la stratégie marketing avec la segmentation faite par IKEA sur le marché de l’ammeublement ainsi que son positionnement par rapport a ces principaux concurents. Puis nous analyserons la mise en œuvre de cette stratégie avec la politique de produit en gamme, la politique de service proposé par IKEA, mais aussi sa politique de prix, ces canaux de distributions et sa stratégie de communication. Segmentation : Qu’est ce qu’une segmentation?  Une segmentation est un découpage d’une population

vouloir augmenter la performance de leur activité en accroissant par exemple les revenus ou en baissant les coûts. D’autres améliorations des performances d’un BM sont également envisageables comme la volonté de stabiliser une activité, d’obtenir un positionnement spécifique ou de réduire le risque associé à cette activité. Dans ces différents cas de figure, l’entreprise peut choisir de modifier son organisation, le type de ressources ou de compétences qu’elle valorise ou sa proposition de valeur. Reprenons

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations