Segmentation Ciblage Positionnement Low Cost

plus ponctuels de pilotage de la performance appelés « programmes d’amélioration de la performance » : programmes de réduction de coût, d’amélioration de la qualité, démarches de type six sigma, etc. Ces programmes sont souvent méconnus et leur positionnement par rapport aux démarches « classiques » de pilotage peu clair. Le chapitre 7 leur sera dédié. Par ailleurs, un système de contrôle de gestion exige, en appui, un système d’information performant et adapté. Or ces systèmes ont euxmêmes connu des

centrée sur le client; 3) un marketing coordonné visant à obtenir ; 4) la rentabilité. Un choix de marché : Aucune entreprise ne peut intervenir sur tous les marchés ni chercher à satisfaire tout le monde. L'optique marketing suppose un réel effort de ciblage, de nature à orienter l'ensemble des activités de la société. Une orientation centrée sur le client: Ce point est capital. Il consiste à se mettre dans la peau de ceux que l'on cherche à satisfaire et examiner les problèmes de leur point de vue, comprendre

................162 L’écoute de leurs clients et l’identification de leurs attentes.........................162 Le choix des segments-cibles ...................................................................163 La proposition de valeur et le positionnement ...........................................164 Le passage à une entreprise orientée client ...............................................164 Comprendre le cyber-marketing pour s’adapter à la nouvelle économie.................................

................162 L’écoute de leurs clients et l’identification de leurs attentes.........................162 Le choix des segments-cibles ...................................................................163 La proposition de valeur et le positionnement ...........................................164 Le passage à une entreprise orientée client ...............................................164 Comprendre le cyber-marketing pour s’adapter à la nouvelle économie.................................

faillite), mais pas aux bénéfices. Les marchés financiers souffrent cependant d’une faible capacité à réduire l’asymétrie d’information vis-à-vis des emprunteurs, d’où l’utilité de formules de capital-risque pour financer les nouvelles entreprises. Ce positionnement potentiel suppose que l’investisseur de long terme ne recoure pas à l’endettement. L’endettement contraint en effet l’investisseur à raccourcir son horizon – ce que l’on a vu à l’œuvre dans le capitalinvestissement, alors que les fonds de private

variations de la PGF afin de prendre en compte les effets de rendements décroissants de ces deux variables. Enfin, la présence des variations du taux d’utilisation des capacités de production vise à prendre en compte les effets des changements de positionnement dans le cycle économique sur la PGF. Les variables représentant la production ou la diffusion des technologies de l’information et de la communication (TIC) ne sont pas présentes dans la relation estimée. De fait, les coefficients de ces variables

défaillances du marché et les besoins de coordination qui en résultent feront que, dans leur rapport aux marchés, les TIC apparaîtront moins comme une plate-forme technologique neutre et transparente que comme un instrument de structuration, de segmentation et de différenciation. 3.1. La montée en puissance de l’information L’avènement des TIC en réseau rend possible une dissociation complète entre l’information et son support physique. Il s’agit là de l’étape ultime d’un mouvement dont l’origine

...................................................................... 78 II.2.1.3. Protection sociale.................................................................................................................. 80 II.2.1.4. Renforcement du ciblage des populations démunies et lutte contre la pauvreté ................... 80 II.2.1.5. Communauté marocaine à l’étranger .................................................................................... 84 II.2.2. Amélioration des conditions de

l’économie Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Lectures utiles © Groupe Eyrolles G. Finchelstein et M. Pigasse, Le Monde d’après – Une crise sans précédent, Plon, 2009. FMI, « The Implications of the Global Financial Crisis for Low-Income Countries », mars 2009. P. Waetcher et M. You, Subprimes, la faillite mondiale ? Cette crise financière qui va changer notre vie, Alphée – Jean-Paul Bertrand, 2008. Voir aussi… Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation (Partie

financière : un an après, le bilan Lectures utiles Les évolutions du monde et de l’économie G. Finchelstein et M. Pigasse, Le Monde d’après – Une crise sans précédent, Plon, 2009. FMI, « The Implications of the Global Financial Crisis for Low-Income Countries », mars 2009. P. Waetcher et M. You, Subprimes, la faillite mondiale ? Cette crise financière qui va changer notre vie, Alphée – Jean-Paul Bertrand, 2008. © Groupe Eyrolles Voir aussi… Au cœur de la crise : produits dérivés