Segmentation Clients Sur Marché De La Décoration

réalisée partiellement dans le pays pour contribuer au développement commercial sur le marché local. 2ème stade d’implantation : production locale pour alimenter le marché local et/ou les marchés d’autres pays : base de production locale au sein d’une zone de libre-échange régionale (Mercosur, Alena, U.E…) par exemple. AVANTAGES INCONVENIENTS - Proximité du marché - Meilleure adaptation aux besoins des clients : produits, services - Contact direct avec les réseaux de distribution -> meilleure

d’achat………………………………………………………………………………………….17 3. Les intervenants dans le processus d’achat……………………………………………..18 4. Les degrés d'implication des intervenants dans le processus d'achat………19 Chapitre 2 : Présentation de l’entreprise Colorado et de son marché …………………20 I. présentation de l’entreprise Colorado…………………………………………………….20 1. Historique……………………………………………………………………………………….………21 2. Offre et moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4.

sportifs et plus récemment médicaux (le tourisme médical a fait son apparition ces cinq dernières années, consistant à voyager dans les pays en développement pour bénéficier de frais plus avantageux dans les domaines médicaux comme l’orthodontie). Le marché touristique a connu de fortes instabilités dues en grande partie aux attentats terroristes du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis. La société de tourisme Club Med a d’ailleurs subit de plein fouet ces événements et a connu une baisse de son activité

partie : partie théorique I- Stratégie de marché : 1- Segmentation a) Différents segments……………………………………………………………………………………………………………….8 i- Les caractéristiques d’un segment……………………………………………………………………………………...8 ii-Segments particuliers……………………………………………………………………………………………………......9 b) La démarche de la segmentation …………………………………………………………………………………………10 i- Les critères de segmentation ……………………………………………………………………………………………10 ii- La méthodologie de la segmentation ………………………………………………………………………………11 2- Ciblage

magasins dans 41 pays) Magasins qui attirent la curiosité car de nombreuses personnes y vont sans besoin particulier au départ. Ikea vend des produits plus qu’abordables mais aussi des produits chers. Avantages concurrentiels : présences sur les deux marchés. Exemple: Table basse Lack 25 euros et Table basse Tofteryd 229 euros. Les produits Ikea bénéficient pour la plupart d’une longue garantie (5 ans maximum). Ikea innove ses produits en se basant sur le développement durable, savoir faire et compétences

plusieurs reprises d’innovations. En effet, l’inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d’aspirateur « Dyson ». Ces aspirateurs ont révolutionné le monde de l’électroménager et la marque s’impose dorénavant comme leader de ce marché. L’objet de cette étude est d’analyser comment Dyson à développer sa politique de produits pour atteindre un tel succès. Pour cela nous approcherons tout d’abord l’histoire de Dyson pour mieux comprendre, aujourd’hui son succès. Dans un second temps

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les

STRATEGIE MARKETING DU TOURISME DEPLOYEES DE FACON GENERALE Définition du marché : Le tourisme est une industrie d’évolution, dont le développement est entièrement lié à la conjoncture économique, sociale et politique. Il est en effet impacté par de nombreux facteurs extérieurs peu ou pas prévisibles (catastrophe naturelle, épidémie, mouvement social, terrorisme…). Cependant, ce secteur économique fragile fait partie des plus dynamiques et dont la progression est la plus rapide. Il subit

/ Le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire 4 I.1. Le Marché Global 4 I.1.1. La Segmentation du Marché 4 I.1.1.a. Les Dentifrices 4 1.1.1.b. Les Brosses à Dents 4 I.1.1.c. Les Produits d’Hygiène Buccale 4 I.1.2. Les Différents Intervenants et leurs Canaux de Distribution 4 I.1.2.a. Les Dentifrices 4 I.1.2.b. Les Brosses à Dents 5 I.1.3. Le Positionnement des Différents Acteurs sur le Marché 5 I.2. Colgate, un Acteur majeur sur le Marché de l’Hygiène