Segmentation Cosmetique Bio

SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1)

les éléments moteurs de son adaptation. Pour répondre à cette problématique, nous effectuerons dans un premier temps un diagnostic interne de l'entreprise, en analysant ses forces et ses faiblesses. Nous étudierons ensuite les critères de segmentation retenus par la marque, avant de nous pencher sur ses cibles et sur le positionnement, initial et actuel, de l'entreprise. Enfin, nous finirons par découvrir les différentes stratégies mises en place par l'entreprise au cours du temps.

des produits bio, prônée par les consommateurs et suivie, par exemple, par la gamme Activia. Les concurrents de Danone diffèrent d’un secteur à l’autre, cependant, un autre géant mondial de l’agroalimentaire demeure : Nestlé. Ayant à son actif des marques très populaires d’alicaments (telles que Vittel ou Contrex). La seconde plus grande menace pour Danone est la récente tendance des grands distributeurs à vendre leur propre marque et se diversifier notamment sur le marché du bio et des alicaments

Les cosmétiques français aux Etats-Unis Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution :

niveau européen de 1979 modifié en 2003. Il à pour but d’homogénéiser les apports en matières grasses végétales. TVA : Depuis 2006, certains produits sont soumis au taux réduit de 5,5% 4. Modes et tendances Grâce à l’apparition de la vague « bio », de nouvaux chocolats ont été élaborés et mis sur le marché de la chocolaterie. La qualité est au rendez vous. De plus chez les consommateurs la tendance est à l’achat de produits issus du commerce équitable. Le prix n’est pas toujours un facteur

prestations. Enfin, certains appareils de nouvelles technologies (lampes flash pour épilation, appareils à «aspirodepression» pour la cellulite) existent mais leur utilisation est illégale en institut. 5. Ecologique Le développement des produits bio est sensible en institut notamment avec: • soins visage • soins corps • maquillage (plantes, huiles essentielles, 100% naturelles, produits sans conservateurs) Les produits sont plus respectueux de l’environnement pour préserver la planète:

polémique sur les effets considérés à haut risques de ces derniers. Néanmoins, il ne s’agit pas d’une nouveauté sur le marché, il s’agit simplement d’un grand développement de ce type de consommation au même titre que l’alimentaire biologique, les cosmétiques biologiques et la préoccupation, de la part des consommateurs en matière de santé et de bien-être. Ainsi, les compléments alimentaires sont présents sur le marché depuis le début du XXème siècle. Premièrement ils ne sont pas dénommés compléments

médiatisation de ce phénomène conduit à un réel succès et à la ferveur des marques pour séduire cette cible, qui semble néanmoins difficile à fidéliser et surtout à attirer. En même temps que cette montée en puissance de consommation de produits cosmétiques par les hommes, on assiste également à l'émergence d'un marketing d'un nouveau genre: le marketing ethnique. Cette partie du marketing a pour but de segmenter la population en différenciant les communautés (groupes ethniques) ainsi que leurs différences

inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits de haute technologie pour tous avec L’Oréal

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active