Segmentation Cosmetique Bio

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE

Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion p.16

le plus de valeur puisqu’il réalise plus de 87 % du chiffre d’affaires de la filière. Le secteur des fromages et des produits frais est en tête. La collecte permet de récolter le lait de vache, le lait de chèvre et le lait de brebis. L’évolution du bio LE REBLOCHON DE SAVOIE 4 SUR 17 est à prendre en considération même s'il ne représente que 3 % de la part du lait collecté en 2008. Sur ce marché, des unités artisanales coexistent avec des groupes industriels, positionnées parmi les leaders mondiaux

l’espionnage industriel qui est une pratique tentante mais illégale. L’objectif d’une bonne veille va donc d’être légale, accessible, utilisable et efficace. Une veille permet de décrire pour comprendre le comportement des consommateurs ainsi que leur segmentation en groupes pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution du marché de façon à être opérationnel pour les décisions stratégiques. Enfin, elle permet dévaluer l’efficacité des études précédentes pour savoir quelle valeur donner aux suivantes

Principe de base du marketing. Chapitres : I. Définir ce qu’est le Marketing. II. Son histoire. III. Les différentes fonctions que nous devons caractériser pour l’optique de Vente. IV. Processus de segmentation des marchés. V. Concepts fondamentaux. VI. Le positionnement de l’organisation. VII. Processus d’élaboration de l’offre de l’organisation. VIII. Stratégie de la croissance. (Méthode pour atteindre le but souhaité). IX. Analyser les marchés test et/ou témoins. X. Différents

grand-chose, elle doit l’assumer (la démographie, la technologie, l’économie, la loi, la culture) La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur. |Besoin ( Marché de référence | |Désirs différents ( Segmentation | |Demande | |Marché | |Valeur | |Coûts | |Satisfaction | | | |Environnement

groupe Unilever se focalise beaucoup sur les produits cosmétiques puisque les produits «Personal Care » représente la plus grande part de son CA, soit, 23,9% en 2001. Or, ces derniers font partis des produits les plus réglementés sur le marché actuel. Ils font l’objet de plusieurs tests obligatoires afin que le consommateur puisse utiliser le produit sans que celui-ci puisse nuire à sa santé. Ils sont définis comme « Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être

de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis

Levaux souhaite développer son offre Spa à I'étranger. II vous demande de lui rappeler quelques notions utiles à sa prise de décision. - 2.1. 2.2. Définissez-lui la notion de « segmentation du marché >> et indiquez-lui l'intérêt de cette démarche stratégique. Citez-lui au moins trois critères de segmentation pour la demande sur son futur marché. Monsieur Levaux est bien décidé à créer, pour commencer, un nouveau forfait Spa à I'étranger. 2.3. Plusieurs stratégies permettent la création

SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1)