Segmentation Cosmetique Bio

approche de plus en plus segmentée avec l'idée que tout le monde peut être client. Il identifie une triple segmentation de clientèle, avec une première classification par typologie de client: du jardinier traditionnel au nouveau jardinier (celui qui n'hésite pas à cultiver des tomates bio sur son balcon), puis par type de comportement (la recherche de l'exotisme ou de l'aventure) et enfin, une segmentation plus technique avec des univers adaptés (jardinerie, animalerie et décoration). Le tout, encadré par

Commune | Communs | Commune | • Commerce indépendant isolé : Tendances : 1963, 80% du CA du commerce de détail En 2009, 24% du CA, 70/80% des points de vente Causes : montée en puissance des grandes surfaces Remèdes : -Spécialisation (caviste, bio…) -Développement des services (livraison à domicile…) -Perte d’indépendance en passant à la franchise -Installation en centre commercial -Aides des pouvoirs publics (rues piétonnes…) • Commerce indépendant associé : - Groupements verticaux :

que couronner le succès avec lequel les nouveauxproduits sont reçus. Prenons par exemple l’étude qui, en montrant la teneur en sucrecomme principal frein à la consommation, a permis à Lu d’élaborer des produitsallégés. Ou encore la mode des produits bio, prônée par les consommateurs etsuivie par la gamme Activia.Même en étant un géant de l’agroalimentaire, Danone a très bien compris que leconsommateur était l’élément clé de l’équation Croissance. Danone harmonise tantque possible ses innovations avec

essentielles. Iberchem est deuxième au niveau national. Marché mondial des arômes en 2003 Produits salés 23% Boissons 31% Produits laitiers 14% Autres 32% Marché mondial des fragrances en 2003 Savons et détergents 34% Autres 41% Cosmétiqu es et produits d'hygiène corporelle 25% Distribution L’entreprise distribue ses produits à travers le monde soit directement, soit par l’intermédiaire de distributeurs ou représentants dans le pays ou par l’intermédiaire de ses filiales

tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement

* 1990 : Monoprix s’engage dans le développement durable en lançant Monoprix Vert. Monoprix Bio nait en 1994, tandis que les premiers produits Max Havelaar sont distribués à partir de 1998. * 2003 : Naissance des produits textiles en cotons. * 2005 : Le lance deux nouvelles enseignes : Monop ?, enseigne d’hyper proximité inspiré des convenances stores d’Outre-manche, et beauty Monop, « cosmétiques store » entièrement dédié à la beauté et à l’hygiène au quotidien. Valider le choix du produit :

Pour cela, elle a besoin de fonds et prévoit de s'introduire en Bourse début 2011, si les conditions du marché financier le permettent. L'objectif affiché est d'obtenir entre 30 et 60 millions d'euros afin de pouvoir amplifier les recherches sur les bio-molécules permettant notamment de lutter contre la mastocytose, une maladie orpheline qui se traduit par des lésions de la peau ou d'organes. La maladie plutôt rare, très invalidante, touche près de 2.500 patients en France. Pour Christophe Merou,

........................................ 8 2.1. Le yaourt, un produit ancré dans les mœurs des français ........................ 8 2.2. Les profils des consommateurs ................................................................... 8 2.3. La segmentation des consommateurs ......................................................... 8 2.4. Les motivations des consommateurs ........................................................ 10 2.5. Les freins ..................................................

écologiques : Les produits biologiques font l’unanimité concernant la qualité des produits, il faut donc faire attention à nos fournisseurs de lait, et autres ingrédients, ainsi qu’à notre fabrication, nos engagements de qualités. En outre, la tendance du « BIO » est en plein essor, il faut donc en profiter, d’ailleurs c’est une opportunité que Danone a saisi en cédant son segment biscuit racheté par Kraft, pour pouvoir se centrer sur le domaine de la santé. D’un point de vue environnemental, Danone a

………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et