Segmentation De L Institut De Beauté

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE (INC) ETUDES DE MARCHE 3e ANNEE MANAGEMENT G/ 06-07-08-09-10-11-12 ENSEIGNANTE : NEDJMA BERNOUSSI 1 Chapitre I : Généralités sur les études de marché. Selon une démarche marketing, le point de départ de toute activité marketing est l’analyse ou l’étude du marché. « Le marketing, est une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d’une population afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant

ESSEC Institut d’Etudes Politiques de Paris Siboni Jonathan Problématiques Asiatiques Jean-Marie Bouissou Jonathan Siboni (jonathan@siboni.net) ESSEC / Institut d’Etudes Politiques de Paris Le luxe en Asie hier, aujourd’hui, demain ~ Le secteur du luxe au Japon et son évolution, en relation avec les changements de mentalités collectives ~ La Chine, nouveau Japon du luxe ? Problématiques Asiatiques, CERI Sciences Po sous la direction de Jean-Marie Bouissou 1 ESSEC Institut d’Etudes

yaourts de type anti-cholestérol. Cette double segmentation a été nécessaire puisque Danacol ne peut pas être uniquement considéré comme un yaourt ou uniquement comme un produit permettant de faire diminuer le taux de cholestérol sanguin. On peut d’ailleurs se demander lequel des deux est le plus légitime et surtout le plus vendeur. Ceci pourrait être évalué par des études marketing en interrogeant un panel dégustateurs spécifique. 6 Arbre de segmentation du marché de l’ultrafrais Un produit laitier

soi-même : - en effectuant une recherche documentaire auprès des sources d’informations mises à sa disposition : chambres consulaires, organismes et syndicats professionnels, Institut national de la statistique et des études économiques (INSEE), Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie (CREDOC), Institut national de la consommation (INC), grandes bibliothèques, serveurs minitel et sites internet spécialisés... - en récoltant les prospectus publicitaires et annonces parues

.............................................................................. 61 La communication............................................................................................................................. 63 Section II-La segmentation .............................................................................................................................. 65 Section III-Le positionnement ...................................................................................

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE FILIERE : 2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel

consommateurs Le bio est connu et reconnu. 98 % des Français connaissent le label AB, selon une étude d'Arcane Institut. Et si Cosmébio est encore à la traîne, ses 25 % sont un signe encourageant. D'autant que, toujours selon Arcane Institut, 80 % des consommatrices réclament une offre de cosmétiques naturels plus large dans leurs magasins habituels. Enfin, dans un marché de l'hygiène-beauté saturé de marques et gavé de marketing, les vraies innovations sont rares. Rien d'autre à se mettre sous la dent

de fidélité qui passe par l'identification des cibles sensibles et rentables. Ceci exige donc une analyse plus approfondie des effets de la carte au niveau individuel, l'aboutissement d'un tel travail devant être une proposition de critères de segmentation en fonction de la sensibilité à l’action de fidélisation, de la valeur de clientèle (VAC) et des cycles de vie associés. Ceci encourage aussi le développement de bases de données clients ainsi que leur exploitation statistique. La carte de fidélité