Segmentation De L Institut De Beauté

.............................................................................. 19  Remarque : ........................................................................................................................................ 20 VI. La segmentation des achats directs ................................................................................................ 20 VII. Matrice Kraljic : ....................................................................................................

nombreux en France qu’à l’étranger. [pic] ➢ De type non alimentaire [pic] Ce sont des magasins spécialiser dans différent secteur tel que . Exemple : quincaillerie, fleuriste, pharmacie, boutique, instituts … • Les superettes, supermarché de petite taille : (surface : entre 120 et 400 m²) Elles sont disposées en libre service et proposent un assortiment d’environ 2000 références presque exclusivement alimentaire . Elles appartiennent à de

individus dont 629 hommes et 732 femmes. Mode de traitement des données Afin de déterminer les éléments caractérisant le plus chacun des groupes de consommateurs, une analyse factorielle discriminante (AFD) a été réalisée (logiciel SAS, SAS institute Inc., USA). Cette AFD nous a permis de sélectionner les variables sociodémographiques, d’hygiène de vie, d’apports nutritionnels, de comportements et de consommations alimentaires qui expliquent au mieux les différences observées entre les consommateurs

des français. Les individus désirent de plus en plus une vie saine, s’entretenir, se faire « chouchouter ». Que ce soit pour leur alimentation (nous notons le fort essor des émissions télévisées à ce sujet et des produits « bio »), dans les instituts de beauté ou bien dans les centres de fitness, les français sont de plus en plus attentifs à leur bien-être et à leur santé. La difficulté du thermalisme à trouver ce même essor réside dans l’image qu’on lui attribue la plupart du temps : « une cure thermale

| | Home | Publier un mémoire | Flux CRM, outil d'optimisation marketing (cas Tunde Motors) par Charaf-Deen OSSENI Institut Africain de Management - Master 1 Marketing et Intelligence d'affaires 2009 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION ............................................................................................. 08PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

Confirmant son objectif de devenir la référence absolue dans le domaine de la beauté, l'enseigne continue de renforcer ses positions et bénéficie d'excellentes perspectives de croissance des ventes et du résultat pour l'ensemble de l'année 2005. 2) Management et organigramme • Management : Effectifs et profil du personnel Chaque jour, à tous les niveaux, 10 000 « ambassadeurs de la beauté » s’engagent et mettent leur professionnalisme au service de l’enseigne et

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 2.2. Tendances dans la clientèle . . . . . . . . . . . . . 32 2.3. Tendances dans le produit . . . . . . . . . . . . . . 36 2.4. Tourisme familial 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3. Segmentations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 3.1. Les enfants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 3.2. Situations de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Photo en couverture : La Ronde Crédit : © Tourisme

Jan Baetens Institut d'études culturelles, Katholieke Universiteit Leuven LA CULTURE POPULAIRE N'EXISTE PAS, OU LES AMBIGUÏTÉS DES CULTURAL STUDIES Dans l'index de nombreux livres contemporains sur les «études culturelles» ou Cultural Studies1, on cherchera en vain, entre politique et postmoderne, un terme comme populaire. Cette omission paraît d'autant plus singulière que le champ des études culturelles a, jusqu'à nos jours, des liens très forts, historiques aussi bien que théoriques

d’autres emplois du secteur formel. La réglementation de la résidence, à cette époque, restreignait l’accès des femmes aux zones urbaines, et les maintenait dans les zones rurales soumises aux chefs traditionnels. Ces processus ont tous abouti à une segmentation de la main-d’œuvre selon le genre, les femmes ayant dû s’établir aux marges de l’ordre colonial, assurant des services hautement nécessaires aux hommes migrants, et s’établissant dans la distribution informelle des marchandises et des services