Segmentation De L Institut De Beauté

Etude de marché Introduction : Les produits solaires représentent 2 % du marché des cosmétiques en 2011. La caractéristique principale de ce marché est qu’il est saisonnier, par conséquent pour un institut qui n’exporte pas, la saison débute en mai pour finir en septembre. Bien entendu, il faut rajouter la vente des soins solaires pour l’hiver. Aujourd’hui ces produits sont différents de la gamme été pour répondre aux attentes des consommateurs qui sont devenus de plus en plus exigeants et à l’affût

rue principale des rues piétonnes et elle est très fréquentée. La superficie totale d’Yves Rocher est de 95 m² dont une surface de vente de 45 m², répartie sur 3 étages. (Annexe 1, plan de masse). Yves Rocher commercialise des produits de beauté et d’hygiène mais propose aussi des services tels que l’épilation, les UV, les maquillages. (cabine soin visage, soin corps, épilation et UV). (Annexe 2, offre et service 3 + documentation). La responsable de l’unité est Mme Barthélémy Delphine

communication Halo 3 par Xbox et TF1 Publicité Tous les outils de promotion des ventes LEGRAND Alexandre TMER Idées essentielles apportées − Le street marketing de Xbox est mis en avant. − Les jeunes peuvent essayer le jeu dans la limousine − Segmentation du marché des seniors − Nouveaux jeux adaptés pour se segment Présentation en Playstation 3 avant première de la Commentaires Dossier 2 Oui 3 2 2 3 2 2 3 2 10 9 Oui Sony a voulu mettre sa nouvelle console sur le devant

Etude de cas : Yves Rocher « On n’a jamais autant respecté la nature des femmes – Leçon de beauté : être soi-même » http://www.yves-rocher.fr/control/main/ Le comportement du consommateur de soins cosmétiques pour homme connait d’importante évolution depuis plusieurs années. Les hommes font de plus en plus attention à l’image qu’ils projettent et ont donc envie de prendre soin d’eux, mais la plupart des consommateurs masculins préfèrent utiliser les produits cosmétiques de leur femme. L’acte

services aux :-Amateurs de vernis à ongles-Amateurs des soins pour les mains/pieds-Femmes souhaitant bénéficier d’un service à domicile-Etudiantes.Proposition de valeur-Une gamme de soins personnalisés :· Manucure· Pédicure· Superposition de gel UV· Beauté des mains et des pieds…-Un tarif attractif-Un excellent programme de fidélitéPartenaires-Fournisseur de produits ongulaire et produits de soins bios-Fournisseur de matériels-Réparateur de matériels-Branding.Ressources clés-CEO + sa team-Local et matériel-Stocks

public. Après les spas de jour, les spas urbains, les spas hôteliers, les spas de destination, les médispas ® , voici venu le temps des éco spas, des bio spas, des spas retraite, des spas terroir (et leur équivalent en anglais). Cette segmentation à outrance n’en finit pas de hacher menu le concept qui cherche toujours sa place dans la consommation des ménages. Pas étonnant que dans ce contexte, les Professionnels de la filière préfèrent désormais parler d’établissements de bien-être

s’impose pour mieux connaître ses concurrents et définir la position que l’on adoptera vis-à-vis de ces concurrents. L’étude de l’offre doit conduire à identifier :   nos futurs concurrents (nombre important ou non, existence de leaders ou non, segmentation du marché...) et leurs caractéristiques (chiffre d’affaires, marques…)   leur politique commerciale (cible, objectifs, politique de prix, forces, faiblesses, projets...)   leurs réseaux de distribution (magasins spécialisés, sites internet, grande

Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être est en croissance très soutenue dans le monde entier. En 2002, il rapportait 200 millions de

Y a-t-il une place pour la gamme de produit de beauté«  Trésors d’orient » sur le marché danois ? «  Travail de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de bachelier en Commerce extérieur » Rapporteur : M.Buttiens Alouat Najoua

Concurrence - Retard des grands groupe sur le bio (60% du CA hygiène-beauté mais uniquement 27% du CA des cosmétiques bio. - Forte pression concurrentiel Demande Attentes : - Qualité - Santé (Bio) - Naturalité - Préservation de l’environnement - Éthique Augmentation de la demande de Bio : passée de 33% en 2010 à 60% en 2018 Distribution - Magasins spécialisés : 25% - VPC : 22% - Parapharmacie : 12% - Pharmacie 12% - Instituts : 11% - GMS : 5% - Hotellerie : 0% Opportunités MenacesChahdi