Segmentation De L Iphone

précédemment, c’est le cas dans le domaine de la haute technologie avec les smartphones, ou on peut voir des consommateurs séduits par certaines marques comme Apple qui réalise le plus gros chiffre d’affaire dans le domaine de la téléphonie avec leur IPhone axé sur le haut de gamme. De même dans la parfumerie, un consommateur va avoir tendance à privilégier les grandes marques tels que Dior ou encore Chanel plutôt que les parfums beaucoup plus banals qui sont présent dans les grandes surfaces par exemple

l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Cette décomposition de l’organisation en DAS est appelé segmentation stratégique. (voir 6.2) Cette segmentation est essentielle pour tout diagnostic stratégique. Stratégies opérationnelles = FUNCTIONAL STRATEGY Celles-ci déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient

sont des obstacles supplémentaires pour faire évoluer positivement la valeur de l'action et pour attirer de nouveaux clients 3 BNP PARIBAS : LES 5 ELEMENTS MAJEURS DE LA STRATEGIE STAGING Maillages territoriaux forts grâce à son ancienneté Segmentation par pays en fonction du cycle de vie du marché Sur le secteur bancaire, chaque établissement financier propose des produits et services plutôt similaires. Ce n’est donc pas tant par ce biais la qu’ils vont se faire concurrence mais plutôt sur

conduisant à l’interdiction de vente avait éclaté en 2003. Le seul possible frein à l’achat pour ces produits est le prix mais bien souvent les consommateurs sont prêt à mettre le prix pour être sûrs d’acheter un produit sain et efficace. Critères de segmentation choisis et analyse des segments de clients obtenus Nous avons déjà vu que le marché global est le marché des céréales. Il est possible de segmenter le marché des céréales en plusieurs marchés : Les céréales chocolatées pour enfants, les céréales

Offre…………………………………………………………………………..18 a) Produits et services………………………………………..18 Mobile………………………………………………………….18 Fixe et Internet…………………………………………….20 b) Service client………………………………………………….21 IV. Les Clients………………………………………………………………….. 23 a) Le Grand Public………………………………………………23 Segmentation des clients Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3

abstraites indispensables à la performance de l’entreprise- ou plus généralement de l’organisation Ces deux approches sont complémentaires (gestion/management) Gestion transversale : différents sujets de préoccupation comme : la gestion de la qualité (iPhone plié), des ressources humaines (santé/travail->suicide entreprise), de l’environnement (DD) avec la fracture N /S et prélevassions de ressources reproductive ou pas. Instrumentalisation de la gestion : les outils, procédures, formations, auto contrôles

aspirateurs, mais bénéficie de manière inverse de la perte de compétitivité des activités de réparation. Il n’es plus question de réparer un aspirateur , on le remplace. Aspirateurs Traineaux 98.6% Avec sac 69% Sans sac 31% Aspirateur sans fil 1.4% Segmentation des aspirateurs 2009 L’aspirateur robot a une croissance de vente lente, en effet c’est un produit récent et très différent de ses concurrents directs les aspirateurs à traineaux et fait parti des produits high-tech qui ne sont pas accessibles

Nikon 13.9% Sony 11.3% Parts de marché volume Parts de marché valeur Parts de marché relative Position 17.5% 20.2% 21.4% 19.1% 10.8% 1.52 0.66 0.79 0.65 Leader Outsider Challenger Outsider 2 o Segmentation : - Le marché des appareils photo numériques comporte 4 segments :     o Compact : + 1.93 % en volume en 2010 Bridge : - 12.86 % en volume en 2010 Hybride : + 250 % en volume en 2010 Reflex : + 9.07 % en volume en 2010 Distribution :

en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42 c) Reverse marketing et Marketing participatif 45 CONCLUSION 47 LEXIQUE 50 ANNEXES 53 BIBLIOGRAPHIE 63 INTRODUCTION Aujourd’hui

c'est-à-dire la modification du périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. On peut distinguer la diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod et iPhone pour Apple) et la diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). L'internationalisation est une forme particulière de diversification. Les choix de modalité, qui concernent la manière