Segmentation De L Iphone

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

A. Son processus Première question à se poser dans l’identification des sources du recrutement: quel est le «marché» (l’endroit) où l’on a le plus de chances de trouver le candidat recherché? Cette question est inspirée de la méthodologie de segmentation marketing, finalement très efficace. Il convient de distinguer le «marché interne», qui sera géré grâce à l’intranet, à un module spécifique de l’ERP ou bien par le RSE. Là aussi, les outils vont servir la mobilité interne. Et ce type de prise

différentiation concurrentielle. Vers un nouveau mode d’écoute 68 Un média en pleine mutation 69 Vers un media de plus en plus numérique et multi canal Puissance Analogique on air Numérique on air Demain Numérique on line Segmentation Vers d’autres “temps” Radio D’une consommation séquentielle et monolithique A une consommation cumulative et simultanée A chaque moment de la journée, son media A chaque cible, sa station D’une concomitance radio/autres activités

| Ces techniques de promotion ont largement contribué au développement croissant de la DS3 ainsi que de la véritable révolution qui s’est mise en place. De ce fait, la plupart de ces méthodes (publicité, présence dans les salons, applications IPhone, site Internet) a été dévoilée en parallèle au lancement de la DS3. VII. LA COMMUNICATION A. Les stratégies En termes de stratégie de communication, une entreprise disposent de deux orientations à mettre en œuvre : Une stratégie Pull

facteurs clés de succès et les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise afin d’appréhender les différentes orientations et stratégies à mettre en œuvre afin de compléter l’analyse. Lorsqu’une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d’obtenir une vision synthétique de ses activités. A partir de cette meilleure compréhension de l’existant, l’entreprise est en mesure d’effectuer ces choix stratégiques et de procéder à des

prix traduit une moindre qualité en ce qui concerne les services ou de caractéristiques du produit. L’extension vers le bas tout comme l’extension vers le haut vise un élargissement de la cible de la marque. La différence se situe au niveau de la segmentation où l’extension vers le bas permet de développer la marque sur des segments du marché où les ventes se font à des niveaux plus importants, c’est un moyen de démocratiser la marque, de la rendre accessible à un plus grand nombre de consommateur.

propose donc des modèles de la haute couture à prix bas. Il existe ainsi des « chasseurs » de tendance qui écument les défilés de modes du monde entier, pour pouvoir anticiper et permettre de cibler de futurs clients. Le groupe tente même une segmentation des ses produits en magasin. Assurément, il les sépare en classes : -Trafaluc : pour des modèles branchés ; -Basic : pour les adeptes des petits prix ; -Woman : citadine à la recherche de vêtements bien coupés avec de belles finitions. Cela

démographiques Il existe 3 facteurs sociaux démographiques qui prédominent : l’âge, les ressources économiques et les ressources temporelles. L’âge est un des principaux facteurs d’influence de la consommation et un des premiers critères homogène de segmentation. On différencie le plus souvent :  Les enfants, qui sont dès leur naissance à la fois prescripteurs et consommateurs, sont devenus une véritable force économique.  Les 12-25 ans, dont la consommation est extrêmement variée et change régulièrement

familles d'études du marché précédent 2 intérêts majeurs : -permettent de comprendre et quantifier le comportement des clients potentiels -permettent de mener 4 types d'analyses qui appartiennent au domaine du marketing stratégique. *analyse de segmentation : on découpe le marché en sous ensemble qu'on appelle des segments de clients (exemple : les segments doivent être hétérogène entre eux ou passible. Permet d'adapter un produit pour différents segments) *analyse d'attractivité : elle permet de

l’entreprise, ce qui risque d’être un projet d’une toute autre envergure ; on s’intéressera aux données accédées par les populations ciblées par le déploiement du BYOD, quitte à élargir le périmètre si l’on décide d’étendre le nombre d’employés concernés. Segmentation des utilisateurs Le BYOD n’est pas censé concerner l’ensemble des employés de l’entreprise mais des franges particulières d’utilisateurs pour lesquels il apportera un réel bénéfice. La démarche consiste, dans un premier temps, à sélectionner un