Segmentation De L Offre Carrefour

produits (tels les véhicules de tourisme) ou du type de produits (comme les monospaces). On analysera le marché sous les principaux aspects suivants : - le volume des ventes, ventilé le cas échéant par types de produits ou niveaux de qualité ; - la segmentation « produits » sur le marché ; - les tendances d'évolution du marché global et de ses principaux segments ; - les tendances d'évolution des prix ; - le cycle de vie de la catégorie de produits (introduction, croissance, développement, maturité, déclin

contact ? A quel niveau ? CHAPITRE 1 : L'analyse du marché Section 1 – La notion de marché §1. Les différentes approches du marché A. Les approches traditionnelles 1) Première approche La marché peut être défini comme la rencontre d'une offre et d'une demande. 2) Deuxième approche Le marché peut-être défini à partir de l'offre faite par les entreprise. C'est la nature du produit commercialisé qui détermine le marché. On distingue aussi : Le marché des produits de consommation finale

commerciale dominante de la part de l'enseigne. La première phase a consisté pour les distributeurs à proposer des me-too (copies grossières des MN sans qualité ni packaging). Cette stratégie répondait à une segmentation du marché (deux produits de qualités très différentes). Ainsi, en 1976, Carrefour lance ses produits libres, suivi très rapidement par Euromarché (avec les produits oranges), puis par le reste de la grande distribution. 3 Les produits économiques de Marjane Dans une deuxième étape

nous appellerons la segmentation stratégique des activités en DAS Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1

Cas Carrefour Document 1 : Le classement des leaders européens de la distribution D Pellecuer - MA Delmotte | JDF | 18.11.2008 | Mise à jour : 13H39 FOCUS - Dans la course au leadership de la distribution en Europe, les anglais ressortent clairement vainqueurs avec pas moins de quatre groupes appartenant au top 10 des capitalisations boursières, contre seulement deux français. [pic] Avec 38,33 milliards de dollars, le groupe Tesco est le numéro un de la capitalisation boursière chez les

p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1. Le positionnement p.12 2. Le marketing-mix p.14 V. Conclusion p.22 VI. Sources p.23

SOMMAIRE - Etude entreprise Innocent - Les fruits tout nus - A. Présentation générale 1. Entreprise 2. Produits 3. Cible(s) 4. Valeurs - Positionnement B. Etude de marché 1. Segmentation et offre 2. Concurrence a. Entreprises b. Etude des marques 3. Mapping marché 4. La demande C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT 2. Marketing stratégique - Marketing mix 3. Marketing opérationnel a. Etude terrain b. Distribution c. Communication Média/Hors Média  

1 PLAN I. Présentation …………………………………………………………………………………………..... 3 II. Historique ………………………………………………………………………………..……………...… 5 III. Offre/ Cible ……………………………………………………………….………………………..….... 8 IV. Concurrents …………………………………………………………………………………………… 16 V. Positionnement Stratégique …………………………………..…………………….….... 23 VI.Pourquoi est-elle la meilleure dans son domaine ? ……....…………… 26 1) Forces/ Faiblesses …………………………………………………………………….…… 27 2) Clés du Succès …………………………………………………………………………..….. 29 3) Succès toujours

abordable qui a été forgé dans l’esprit des clients Diversité des marques : fuite , abandon de prospects Mauvais emplacement des points de vente : aucun magasin en centre ville Analyse des forces concurrentielles : Enseignes Généralistes (Carrefour..-) Enseignes spécialisées (go sport…) FCS : Facteurs Clef de Succes Large gamme de produits : bon apport qualité prix Grand nombre de magasins couverture

pénétration = (23 000 000 / 40 000 000) * 100 = 57,5% Bien que le marché soit déjà bien occupé, notre service est une idée originale est pratique, de plus la consommation d’alcool est une habitude ancrée dans les mœurs, ce qui lui offre une vraie opportunité de se développer. C/ Comportement des consommateurs • Habitudes de consommation Qui consomme ? Hommes : 70.8% Femmes : 36.7% 17-45 ans : 80.1% Où consomme –t-on ? Bar, restaurant, domicile, pub, hôtel