Segmentation De La Chaussure

communiquer avec les clients. * BUT : avoir un avantage compétitif : l’emporter sur la concurrence et gagner des points de parts de marché. LES INSTRUMENTS DE GESTION Démarche markéting | Instruments | Marketing stratégique | Segmentation = découpage du marché en groupes de clients HOMOGENES Ciblage = choix des segmentsPositionnement = place de la marque/produit dans l’esprit des clients | Marketing opérationnel | Marketing mix = les 4P : * Product * Price * Place

Fixation d’un plan marketing selon la cible. Rappel sur la segmentation : La segmentation : décomposition de la demande et regroupement des clients potentiels en segments. Critère : homogénéité des besoins et des comportements au regard de l’offre considérée. * “Segmentation de marché” ou micro segmentation. Existence de plusieurs segmentations possible. Exemple 1 : voyageurs Paris-Londres : hommes d’affaires réguliers super actifs, hommes d’affaires réguliers “zen”, hommes d’affaires

cercle autour d’un ‘ noyau dur ’ de salariés qualifiés et protégés. Des groupes périphériques peuvent être gérés séparément avec des salariés de moins en moins protégés (CDD, intérimaires, sous-traitants, ...). Opportunités et contraintes de la segmentation des salariés. On note souvent des paradoxes entre les discours, les priorités unitaires sur la cohésion et les compétences du groupe de salariés, et les pratiques visant à segmenter et gérer séparément chaque salarié. Les hommes peuvent être traités

se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport depuis les années 1920. Les frères Adolf et Rudolf Dassler étaient propriétaires, chacun pour moitié, de l'entreprise Schuhfabrik Gebrueder Dassler (fabrique de chaussures des frères Dassler) à Herzogenaurach près de Nuremberg. Ils étaient amis et géraient leur entreprise ensemble. Adolf était considéré comme un excellent cordonnier et un excellent créateur de chaussures. Mais il n'était pas un bon vendeur. Rudolf était un

Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation 2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe en 1987 en France sous l’impulsion de

pas le produit, n’y a pas accès, etc… Concurrence Concurrence direct et indirect Conccurence directe : les produits répondent au même besoin pour le consommateur et appartiennent à la même catégorie. Exemple de concurrence direct : chaussure de foot Nike et Adidas. Concurrence indirecte : produits répondant au même besoin, mais de nature différente. Exemple de concurrence indirect : Spectacle sportif et Spectacle culturel Différents niveaux de concurrence * Premier niveau :

stocks ➢ Présentation de toutes les gammes Homme, femme et enfant existantes (textile :60% de l’offre, matériel : 15%) ➢ 1800 références : 1500 dans les lignes performance et 300 dans les lignes Originals ➢ 250 types de paires de chaussures soit 25% de l’offre globale ➢ 90 salariés parlant 19 langues, formés pour le conseil et l’accompagnement ➢ Ouvert du lundi au jeudi de 10h à 20h et du vendredi au samedi de 10h à 22h ➢ Conçu par les designers Adidas International

fournisseurs dans l’objectif de compléter certains produits comme une marque de chaussures Nike par exemple. - La clientèle de l’unité commerciale La clientèle de l’UC est constituée à 75% de particuliers, principalement une clientèle jeune, mais âgé aussi dont les motivations sont différents suivant les produits (équipement de foot pour les jeunes, et équipement running pour les plus âgés). La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : - Non sportifs : produits sportwear très

différents besoins vestimentaires. L’entreprise exploite donc plusieurs segments du marché. 2- En relation avec la stratégie de marketing utilisée par l’entreprise qui fabrique votre produit (voir question précédente), dites quels sont les critères de segmentation qui ont été utilisés, s’il y a lieu. N’oubliez pas de justifier votre réponse. Ici aussi, vous devez vous référer au site du fabricant pour justifier votre réponse. Premièrement, le site utilise des critères géographiques pour segmenter son marché

éléments possibles. Le profil type du client: Ce sont les hommes comme femmes, les jeunes de 18 ans et plus disposant d’un compte bancaire ainsi que les jeunes de 16 ans qui peuvent disposer d’une carte de retrait. La Segmentation: La segmentation dans le domaine bancaire est une segmentation différenciée puisque les banques proposent des offres différentes selon les types de client et son besoin : Entreprises : PME PMI pour leur besoins d’investissement Particuliers : Jeunes (avec l’offre du Livret Jeune