Segmentation De La Chaussure

développement durable, bio, commerce équitable, etc., l’arrivée d’un nouveau concept de consommation doit-il faire vendre un produit ou une image ? Le cas du distributeur Carrefour. 2007. Mention : Très Bien. DI MARIA (Thibault).- Du paradoxe de la segmentation marketing et de la diffusion du message publicitaire par le stéréotype : ce d’un nouveau mode de consommation ? L’exemple du « bobo ». 2007. Mention : Bien. DUPONT (Florence).- Neuf Cegetel et la transparence publicitaire. 2007. Mention : Bien

LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit…………………………………………………………………………………………………………………

l'entreprise 5 Historique de l’entreprise : 5 Organigramme : 11 Les chiffres de l'entreprise : 12 Le produit: le Cayenne 14 Marketing stratégique 15 Le marché: 16 Analyse des forces et faiblesses du modèle PORSCHE CAYENNE : 17 Segmentation: 25 Ciblage: 25 Positionnement: 26 Les 4P: 27 Stratégie: 29 Marketing opérationnel 30 Conclusion 30 Monographie de l'entreprise 1 Historique de l’entreprise : Porsche du nom de son créateur Ferdinand a été créée en 1948

préciser : - La taille, la structure et le comportement du marché cible. - Le positionnement choisi. - Les objectifs de chiffre d’affaires, de part de marché et de bénéfice pour les deux ou trois premières années. 1. La segmentation. A. Définition. Segmenter un marché consiste à le découper en sous-ensemble distincts de clientèles, chacun de ces groupes homogènes pouvant raisonnablement être choisi comme cible à atteindre à l’aide d’une stratégie marketing appropriée

SOMMAIRE . INTRODUCTION 2 I. LE MARCHE DES SENIORS 2 A. CARACTERISTIQUES DU MARCHE 2 B. COMPORTEMENT D’ACHAT DES SENIORS 8 C. LA SEGMENTATION DU MARCHE DES SENIORS 9 II. LES STRATEGIES DE CROISSANCES ET LE MIX MARKETING 15 A. LES STRATEGIES MARKETING 15 B. LE MIX-MARKETING SUR LE MARCHE DES SENIORS 20 CONCLUSION 25   INTRODUCTION « S’intéresser aux séniors, ce n’est pas étudier le passé, c’est au contraire se projeter résolument vers l’avenir de l’humanité, ce qui est passionnant

|Marque | |Vins et Spiritueux |Vins, Champagne, Spiritueux |Moët et Hennessy, Moët & Chandon | |Mode et Maroquinerie |Prêt-à-porter, Maroquinerie, Chaussures, |Louis Vuitton | | |Accessoires | | |Parfums et Cosmétiques |Parfums, Maquillage, Soins

distribution Distribution sélective : Cohérente avec l’image de marque Cas Geox : La chaussure qui respire ! Succès d’entreprise : Stratégie d’innovation Marketing mix cohérant Product : Une paire de chaussure basée sur l’innovation, c’est-à-dire en incluant un nouveau concept de semelle qui respire et un positionnement High-tech. Price : Le prix moyen de la chaussure moyenne haut de gamme est le suivant : 50€ (enfant) ; 75€ (femme) ; 120€ (homme).

servant de « point d'ancrage », de reconnaissance du rayon ; 3. Rapprocher les familles de produits complémentaires (par exemple chemises et cravates, potes alimentaires et sauces...) ; 4. Ménager les transitions d'un rayon à l'outre (éviter les chaussures en face de la poissonnerie, par exemple) ; 5. Tenir compte de la prévision d'évolution du marché ; 6. Repenser régulièrement l'implantation. 2 -Le mobilier Le mobilier de vente joue un rôle ambigu et ingrat : il doit être efficace et donc techniquement

servant de « point d'ancrage », de reconnaissance du rayon ; 3. Rapprocher les familles de produits complémentaires (par exemple chemises et cravates, potes alimentaires et sauces...) ; 4. Ménager les transitions d'un rayon à l'outre (éviter les chaussures en face de la poissonnerie, par exemple) ; 5. Tenir compte de la prévision d'évolution du marché ; 6. Repenser régulièrement l'implantation. 2 -Le mobilier Le mobilier de vente joue un rôle ambigu et ingrat : il doit être efficace et donc techniquement

objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice