Segmentation De La Chaussure

marketing. ................................................12 2.3. Les bases du marketing........................................................14 2.3.1. Le marketing mix .............................................................14 2.3.2. La segmentation...............................................................15 2.3.3. Le positionnement ............................................................19 ESIL – Marketing – Introduction au marketing 2 1. 1.1. Le marché. Définition

entreprises. Selon la FPS (Fédération Professionnelle des entreprises du Sport & des loisirs) (www.filieresport.com) parmi les dépenses sportives des ménages en 2007, 9,1 milliards sont consacrés à l’équipement de la personne en vêtements (44 %), chaussures (19 %), matériel et accessoires (33 %) et services associés (location, réparations, ...) pour 4 %[1]. Les achats de services sportifs par les ménages (services fournis par les clubs sportifs, les centres de loisirs sportifs ou encore les spectacles

EXPOSE DE MARKETING I-Présentation de l’organisation : a) Histoire de la marque Courir est une chaîne française de magasins de chaussures de sports. Cette enseigne commerciale qui appartient au groupe Go Sport. Il y a plus de 203 magasins partagé entre la France, la Belgique et l’Arabie saoudite. - Dates clés 1981 : Création de l'enseigne Courir, filiale du groupe Go Sport. 2004 : 4 franchises au Moyen-Orient. 335000 porteurs de la carte My Courir. 2005 : Nouveau concept

est localiser -Gamme de prix : 5,95 euro à 479 euro -Clientèle et panier moyen : Jeunes femmes modernes, les clientes actuels résidents dans le quartier sont souvent inscrite sur la base de données Mango et panier moyen 50euro - critère de segmentation : clientèle aisé, jeunes femmes, urbaines, elles viennent de paris, de la banlieue (92). -Concurrence direct : Zara, Kookaï, Naf-Naf, Promoa, la city, cactus, sud express, Morgan -concurrence indirect : Sucre d’orge, Lilith, dolce, Eram, Etam

c’est-à-dire d’un pays d’Asie vers un autre, par exemple actuellement un ouvrier chinois coûte huit fois moins cher qu'un ouvrier coréen... En 1987-1988, 68 % des chaussures de Nike provenaient de Corée du Sud, contre 42 % en 1991-1992. Dans le même temps, la Chine, l'Indonésie et la Thaïlande atteignent 44 % des fournitures de chaussures Nike, contre à peine 10 % quatre années auparavant. Actuellement, les dirigeants de Nike regardent de façon persistante vers le Vietnam et l'Inde... Nike fait jouer

Plan : Introduction P :2 A- Segmentation 1- Définition P :2 2- La configuration des segments d’un marché P :3 3- Les critères de segmentation des marchés de grande P :4 consommation 4- Les conditions de réussite d’une segmentation P :4 B- Le ciblage 1- Définition P :5 2- Les stratégies de segmentation d’un marché P :6 C- Le positionnement 1- Définition P :7 2- Eléments de différenciation des produits P :8 3- Les erreurs

Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation A l’origine, Quiksilver exerçait son activité sur le marché de la glisse encore appelé marché du «surfwear » avec des vêtements, chaussures, équipements et accessoires destinés aux pratiquants des sports de glisse (surf, snowboard, skate, et autres sports dérivés) ou non pratiquants désirant acquérir un style de vie. Cependant, en ayant opté pour une stratégie d’acquisition

de magasins aux concepts différents : Intersport La Hutte en centre ville Centre Intersport en périphérie Intersport la Hutte Stations en montagne 1999 L’ère de la segmentation Pour répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de son réseau, le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation : INTERSPORT : ils proposent la totalité de l'offre INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2). INTERSPORT Relais :

Annalyse marketing Un Dossier d’étudiants de la classe 8 : PARTOUCHE Mickael TORDJMANE Yoel BERJON Noam TABET Lyron UZAN Elior Un Dossier d’étudiants de la classe 8 :PARTOUCHE MickaelTORDJMANE YoelBERJON NoamTABET LyronUZAN EliorSommaireAvant-Propos 3 I. Analyse Interne · Évaluation des performances économiques de

d’une stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Enumérer et détailler les principaux critères de segmentation des marchés de grande consommation et d’entreprises Expliquer comment les entreprises peuvent identifier les segments de marché intéressant et choisir une stratégie marketing adéquate Expliquer comment les entreprises peuvent positionner leurs produits pour acquérir un avantage concurrentiel maximal Fig 2.1. : Etapes du marketing ciblé : segmentation, ciblage et positionnement