Segmentation De La Clientele Du Luxe

« mini-fourgonnettes » 6 Segment H et grosses voitures * 6.1 Segment H1 : « routières » * 6.2 Segment H2 : « berlines de luxe » ou « limousines » 7 Segment : « véhicules tout-terrains » et « SUV » * 7.1 Segment: SUV compacts * 7.2 Segment: SUV haut de gamme * 7.3 Segment: Véhicules tout-terrains | Description[ Il existe une différence marquée de la segmentation ou catégorisation entre l'Amérique du Nord et l'Europe, principalement due aux types de modèle différents sur les 2

mondial. La question qui se pose alors quelles sont les stratégies marketing qui ont permis à Volkswagen d’atteindre ce rang mondial ?  1. Objectifs marketings : - Stabiliser les ventes à un haut niveau - Elargir et rajeunir la clientèle - Transformer les faiblesses du Tiguan en atouts 2. Une stratégie qui paie : * Image du Tiguan positive auprès des consommateurs * Ventes correctes : 2ème des meilleurs ventes de 4×4 au premier semestre 2008 avec 4.073 unités  3. SWOT

de bijoux : Classique Fantaisie Luxe | Prix | Varié en fonction des matériaux utilisés et de la qualité des produits. | Place | Marchandisage : d'organisation de gestion de séduction | Promotion | Publicité Spots pub à la TV Promotion des ventes Organisation de salons, cocktail Sponsoring pour créer une campagne marketing et d'étendre l'image. | La demande : La segmentation de la demande: Total bijouterie horlogerie

80 % du revenu) : l’empire du pain. La consommation est le luxe, réservée aux aristocrates et religieux. La richesse, c’est la consommation de tous, on veut démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication

Bien-être, Séjour golf… Elle se positionne sur le marché des activités de loisirs en général. Avec 27 coffrets différents, l’offre produit est hétéroclite : elle est très diversifiée en matière de loisirs et correspond donc à une cible très large de clientèle. * Prix Le coffret SmartBox inclut tous les coûts de la prestation. Il peut varier entre 29,90€ et 399,90€ en fonction de la nature du coffret et des types de prestations fournis à l’intérieur. Avec une gamme de produits à des prix variés

La segmentation du marché automobile Segment automobile : Le marché automobile est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage du véhicule. Les grands constructeurs généralistes s'efforcent de présenter une voiture dans chaque segment ou presque. Il n'existe pas une catégorisation officielle mais plutôt des usages principalement

........ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques.......................................................................... 9 3. Les consommateurs ............................................................................................ 10 4. Les prescripteurs .................

• Le client intervient comme une cible à satisfaire mais aussi comme co-producteur du service. • Le personnel de contact : c’est la composante déterminante du service. Il s’agit des employés des entreprises en relation directe avec la clientèle. Le personnel de contact peut ne pas exister dans quelques cas comme dans les distributeurs de billets. La servuction est donc opérée par le client. • Le support physique : support matériel nécessaire à la production du service, c’est tout

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11