Segmentation De Salle De Sport

President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ........................................................................

naviguant o Transport routier o Transports publics urbains : réseaux de voyageurs o Taxis parisiens o Services de l’automobile, pour la partie location de véhicules Loisirs o Espaces de loisirs, d’attraction et culturels o Zoos o Casinos o Animation o Sport o Centres équestres o Téléphériques o Navigation de plaisance o Ports de plaisance o Thermalisme o Entreprises artistiques et culturelles o Entreprises de spectacle • • 8 Schéma 1 Le secteur du tourisme Restauration • • • • Restauration

portables et consoles de jeux… qui sont numériques, petits, légers, mobiles et interactifs, la télévision peine à faire le poids ! Côté recettes financières, la télévision est en perte de vitesse depuis plusieurs mois : • La numérisation conduit à la segmentation de l’audience : les chaînes traditionnelles s’échinent à retenir l’audience face à la montée de la TNT (-7,4% de parts d’audience des chaînes historiques en 2008 contre +50% pour les chaînes de la TNT1 …) ; • Les investissements nets des annonceurs

sont devenus des clients privilégiés pour ce distributeur ! Dernièrement, l’enseigne a monopolisé un magasin à la Défense à Paris pour présenter à cette cible en or tous les jeux qui leur sont destinés: «Entraînement cérébral», «Gym des yeux», «Wii Sport»… Des jeux vendus chacun à plus de 1million d’exemplaires (à l’exception de«Gym des yeux», pas encore sorti) et qui ont un point commun: ils sont édités par le groupe japonais. Document 7 : Tous les outils de promotion des ventes http://conseilsenmarketing

3.1.1. Echantillon 14 6.3.1.2. Mode d’administration 14 6.3.2. B to C (groupes consommateurs) 15 6.3.2.1. Echantillon 15 6.3.2.2. Mode d’administration 15 6.4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10. Marketing opérationnel 22

……………………………… p.33 2) TVA ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.34 2 Création d’entreprise Année 2011/2012 IV) Stratégie de l’entreprise …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.35 A) Segmentation ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.35 B) Ciblage …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.36 C) Positionnement ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.36 V)

8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale

Faissolle responsable, Edward Carrié adjoint, Maxime salarié, Loïc et Maëva Cdd en alternance. Historique Workshop a été créé le 15 septembre 1996, par Olivier Faissolle passionné de skate, c’est pourquoi cette dernière est spécialisée dans les sports de glisse, et plus particulièrement le skate et le snowboard. Le surf en faisait partie également, mais voyant que la clientèle surfeur restai très fidele aux surf-shop (Quiksilver, rip-curl…), le responsable à préféré ce concentrer sur le skate et

départements et territoires d’Outrer Mer, ainsi qu’en Afrique au travers de sa filiale Media Overseas ; • la distribution et l’édition de chaînes en Pologne au travers de sa filiale Cyfra+. GCP détient : • 49.7 % de Canal + et de ses filiales dont la société Sport + ; • 66 % de CanalSatellite SA, le bouquet numérique des chaînes thématiques diffusé en France sous la marque CanalSat ; 8. 2 • • 100 % de Media Overseas, opérateur de Canal + et de bouquets de chaînes dans les territoires et départements

- Une demande de plus en plus complexe (l’hébergement sec ou la pratique d’une seule activité ne suffit plus) ; - Un marché de masse avec des attentes « standard » plus nombreuses ; - Des marchés de « niches », plus évolutifs (activités de nature, sports extrêmes…). Selon les périodes de l’année et la durée de séjour, un même individu aura des attentes différentes. ADPE - ARDA / Etude de diversification touristique / Diagnostic - Rapport final ALGOE - SEREC - M. FORESTIER - P. CAPARROS - M10956