Segmentation De Salle De Sport

homogène sur l'ensemble du territoire communal. La majeure partie des exploitations de Mellac est tournée vers l'élevage laitier et la culture des légumes. L'élevage hors sol (porc notamment) arrive au second rang. On peut noter une certaine segmentation de la taille des exploitations avec d'un côté une dizaine d'exploitations de moins de 35 hectares, et de l'autre côté toutes les autres qui ont des superficies supérieures à 50 hectares. Si le nombre d'exploitations diminue, l'activité agricole

formation : - 30 salles de cours; - 14 salles d'informatiques; - 1 laboratoire d'informatique; - 3 salles d'organisation de bureau; - 1 salle audio utilisée pour les différentes projections et l'écoute de cassettes vidéo; - 2 terrains de sport. CSFMT.Gammarth -1- 1-2-2- Moyens communs : • Un centre de ressources contenant ; - Une salle de lecture; - Une salle informatique; - Des outils pédagogiques (cassettes vidéo, CD de formation et une documentation riche et variée en gestion, informatique

Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement trop hétérogènes dans leurs attentes et dans leurs modes d’achat. Aussi

Présentation de l’entreprise I- Identification II- Historique Partie 2 :Analyse de la situation I- Analyse interne II- Analyse externe III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes

...............................................p.8 2.1.2 – Perspectives d'évolution......................................................................................................................p.10 2.2 – Analyse qualitative et segmentation 2.2.1 - Profil type du joueur................................................................................................................................p.11 2.3 – Adéquation du concept à la demande................................

8 /4 9 Langue 10 / 10 11 12 1 • Organisation logique du contenu • Oui (3 pts) •  on (un seul argument et son développement ou pas d’organisation N logique) (0 pt) • Segmentation en paragraphes correcte (2 pts) • 1 erreur de segmentation (1 pt) • Absence de segmentation ou sursegmentation (0 pt) Pour 150 mots environ • 0 erreur dans les anaphores et/ou les connecteurs (2 pts) • 1 erreur dans les anaphores et/ou les connecteurs (1 pt) •  erreurs et plus dans

Date:…………………………………………. Objectif:……………………………………… Lieu:…………………………………………. Horaire:………………………………………. Secteur ….. Nom :…………… Tâches………………….. ……………. ……………… ……………… Secteur ….. Nom :…………… ……………. ……………… Tâches………………….. ……………… ……………… Source : www.infosport.be 2-3-2 Segmentation et cibles : Quel objectif vise l’entreprise par son opération d’événementiel ?vise t –elle des retombées médiatique ? Recruter de nouveaux employés ? Développer la convivialité entre ses différents partenaires sociaux, fournisseurs, pouvoirs publics

communication 1) Nature et spécificités du marketing du distributeur a) Un marketing comme les autres, on a toujours - Une analyse du marché - La définition d’une cible - L’élaboration de la stratégie marketing (positionnement, segmentation) - La définition du plan d’action marketing (les 4P) b) Les spécificités - La clientèle est souvent mal connue par le distributeur (car il se sert des informations de ses fournisseurs) - Le marketing du distributeur est dit plutôt expérimental

français déclaraient ne pas avoir de spas dans leur salle de sport. Aujourd’hui, ce n’est plus le cas. La vague du bien-être peut s’associer à différents concepts. De ce fait, le marché devient très difficile à déterminer. Ses changements dans l’utilisation du produit Au départ, la notion de bien-être était associée à la détente dans des instituts spécialisés (centres de massages). Cependant, depuis 2005, le bien-être est aussi dans les salles de sports, au sein des thalassothérapies (orientées avant

groupe Yves Rocher. 2.2. Le segment des déodorants C’est le segment sur lequel Axe multiplie ses efforts en qualité de leader. Ce segment, comme pour les gels douche, compte un taux de pénétration important. En examinant plus précisément une segmentation des clients en fonction de leur âge, on s’aperçoit que c’est la tranche des 15-25 ans qui en utilise le plus (91%) alors qu’après 60 ans, seulement 65% en utilisent. Les déodorants présentés sous forme de bille, qui effectuent près du quart