Segmentation Demande Jus De Fruit

environnementaux, qui constituent les contraintes majeures à chaque investissement, est la première pierre dans la pyramide de l’élaboration d’une stratégie marketing, qui est suivie par une définition détaillée de la clientèle cible, puis une évaluation de la demande et l’offre du même marché et, en dernier lieu, un diagnostique complet de la concurrence. I.1. DESCRIPTION DES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX Limitée par les provinces d’Al Haouz, d’Azilal et d’Er-Rachidia au Nord, par le désert et l'Algérie { l’Est

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La

42 p 43 2.) Les marchés des aromatisées 2.1) Le marketing mix des eaux plates aromatisées 2.1.1) Les produits 2.1.2) Les prix 2.1.3) La communication 2.1.4) La distribution 2.2. La stratégie marketing 2.2.1) Les objectifs marketing 2.2.2) Segmentation du marché et choix d’un segment 2.2.3) Positionnement et concurrence 2.3) Les enjeux de la fidélisation 2.3.1) Le segment standard 2.3.2) Le segment haut de gamme 2.3.3) La fidélisation des enfants 3.) Etude qualitative 3.1) Observation des

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

sirop de soda ensuite la préparation du soda et sa mise en bouteilles. Le processus de fabrication est largement automatisé. Les sodas sont fabriqués à partir d'eau, de sucre ou d'édulcorant, de gaz carbonique (boisson pétillante), de concentrés de fruits ou de plantes, d'arômes et d'additifs comme les colorants, les agents conservateurs, les acidifiants, les antioxydants, les stabilisants et autres.”9 Une fois le soda constitué, on retrouve également beaucoup de transport : “Non seulement le transport

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

Le marché du vin I. Introduction - 2 - II. Segmentation - 3 - A. Vin bas de gamme: « premium » - 3 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 4 - C. Vin haut de gamme :  «ultra premium » - 4 - III. Les facteurs clés de succès - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 5 - C. Vin haut de gamme - 5 - IV. Matrice des systèmes concurrentiels - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 6 -

................................................................................................................ 12 Fournisseurs et distributeurs .............................................................................................. 13 Demande ............................................................................................................................ 13 5. Proposition dʼune innovation........................................................................... 14 6. SWOT

particulièrement dynamiques et proposent des produits innovants .dans le secteur des céréales locales par exemple ,une trentaine d entreprises produisent et commercialisent des produits secs en sachets ;dans le secteur des fruits plusieurs dizaines de micros entreprises élaborent des jus de fruits ,des sirops ou des confitures ;pour les produits laitiers ,les MPE(micro et petites entreprises et innovation)ont développé de nouveaux circuits commerciaux autour d un produit traditionnel de la culture peuhle :le

cosmétiques naturelles est lancée sous la marque Fleur de beauté. Investissement dans une chaîne de fabrication pour ensachage de produits biologiques, gélules et capsules. 1998 Extension de la marque Jardin biologique (offre sucrée petit déjeuner et fruits secs). im 1997 Création des naturels). Léa (commercialisation de soins cosmétiques Extension des gammes de cosmétiques. éc 1999 Laboratoires Lancement d’une nouvelle catégorie de produits salés sous la marque Jardin biologique. Installation