Segmentation Demande Jus De Fruit

G. Il y a une proximité entre le client et le prestataire de service. H. On constate un décalage entre l’achat et la consommation du produit. I. Le produit sous forme de forfait : Ça génère des revenus dans d’autres départements. Cependant, ça demande une meilleure organisation afin de calculer le prix des packages. J. On achète une image parfois différente de la réalité (une chambre à 50m de la mer mais l’établissement ne précise pas qu’il y a une autoroute qui sépare la chambre de la mer

en matière d'équilibre nutritionnel. « Les matières pauvres en sucre et en matières grasses perdent une partie de leur goût et il faut le restituer par des arômes adéquats ; les formes allégées de margarine requièrent l'adjonction de gélatine ; les fruits et légumes pré-coupés, conditionnés sous azote et conservés dans une chaîne de froid à 3' des semaines durant, ont besoin d'un « plus » pour prolonger leur état de « fraîcheur » ; les sauces soumises à la stérilisation exigent des épaississants capables

2008 Source: Datamonitor DATAMONITOR Europe - Ice Cream © Datamonitor (Published December 2009) Page 10 MARKET SEGMENTATION I CHAPTER 4 MARKET SEGMENTATION I Impulse ice cream sales generated 34.3% of the European ice cream market's revenue. Sales of take-home ice cream generated 32.7% of the market's revenue. Table 3: Europe Ice Cream Market Segmentation I: % Share, by Value, 2008 % Share 34.30% 32.70% 32.30% 0.80% 100.0% DATAMONITOR Category Impulse ice cream Take-home ice

présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation 6 Concurrence 6 Environnement 6 L’offre de service 7 Matrice du « Restaurhamburger » 8 La map de concurrence en France (restauration rapide) 10 II2 La stratégie marketing 10 Le concept de chaque firme 10 McDonald’s

exportateurs d’agrumes (volume) Figure 4 : Principaux importateurs d’agrumes (volume) Figure 5 : Répartition régionale de la production 2009-2010 Figure 6 : Age du verger du petit fruit par région Figure 7 : Age du verger du petit fruit par région Figure 8 : Répartition variétale de la production de petits fruits (2009-2010) Figure 9 : Répartition variétale de la production d’oranges (2009-2010) Figure 10 : Répartition régionale de la production par variété Figure 11 : Répartition régionale

de canettes bleues ont été consommées en Suisse, pour une population totale de 7 millions d’habitants. Les ventes ne cessent de grimper en flèche atteignant jusqu’à +24% aux USA sur le premier semestre 2008. Cet engouement planétaire est le fruit d’un coup de génie mené en main de maître par Dietrich Mateschitz, dandy autrichien qui découvre en Asie dans les années 80’ un sirop nommé Krating Daeng (buffle rouge en thaïlandais). Initialement consommé par les chauffeurs de taxi locaux et

  La gestion de la relation client : développement et enjeux * Section I : L'orientation client * 1- LA NECESSITE DE CONSERVER SA CLIENTELE * 2 -Le capital client * 4- La segmentation de la clientèle * 5- Avantage de la segmentation * Section II : le CRM et ses avantages * 1- L'avènement de la gestion de la relation client * 4- La Stratégie du CRM * 5- L'utilité du CRM * 6- Du marketing transactionnel au marketing relationnel

bien matériel ou immatériel (service), ou combinaison des 2, proposé par une entreprise, a pour objet la satisfaction d’un ou plusieurs besoin(s) individuel(s) ou collectif(s). Destinée a être vendue, l’offre doit être une réponse adaptée à la demande. 1. Le concept de produit a le contenu du produit Le produit recouvre un ensemble de caractéristiques objectives et subjectives qui le différencie de ses concurrents : Caractéristiques d’un produit ↓ ↓ caractéristiques

cible. Il faut donc d’abord s’assurer qu’il sera susceptible d’être acheté, comment ? Quand ? à quel prix ? Où ? * EDM : Offre / Demande Exemple de marché de référence (ici, yaourt) 1. Critère : Sexe 2. Critère : +45 ans 3. On choisit donc les femmes de plus de 45 ans comme public cible 3. STRATEGIE : * Segmentation ? * Ciblage * Demande (quantitatif et qualitatif) * Positionnement (./. aux concurrents) 4. Les 4P : TACTIQUE * Product * Price

ENVIRONNEMENT EXTERNE 2.1 Environnement démographique 2.2 Environnement économique 2.3 Environnement politico-légal 2.4 Environnement naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique produit 5.2 Politique prix 5.3 Politique distribution 5.4 Politique communication a)