Segmentation Des Montres

le cheminement logique lui permettant de prendre une décision concernant votre proposition. La segmentation : à l’intérieur des segments les individus doivent être semblables : homogénéité interne. L’entreprise doit mettre en œuvre une segmentation pour s’adapter à son marché : stratégie pull : c’est le marché qui va orienter l’entreprise, on est orienté clients. Les objectifs de cette segmentation vont être de : * Vendre au maximum (rentabilité, CA, PDM) * Créer de la valeur * Mettre

et commercialise les cyclomoteurs YAMAHA, les moteurs pour les zodiacs, les Playstations YAMAHA, les pianos, la percussion= batterie, l’orgue et autres produits. -Quel est selon vous la démarché et les conditions pour fabrique et commercialiser la montre YAMAHA ? Aussi, la vente du piano a chuté pendant les 3 dernières années, mais pour le reste les ventes n’ont pas cessé d’augmenter. -Comment peut-on équilibrer la commercialisation du piano ?quels sont les scenarios prévisibles ? Justifiez les

marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

Chapitre 1 : Les études de segmentation des marchés * Les différentes approches du marché : * Tous les consommateurs se ressemblent (par rapport aux critères retenus, les gens sont tous identiques). Les différences qui existent n’ont pas ‘impact sur les comportements d’achat dans cette hypothèse on propose un produit standard. Cette approche (marketing agrégé) correspond au début de l’industrialisation (Ford : voiture identique jusqu’à la couleur). C’était une période ou la demande

relation, les contacts avec les clients. ex : invitation VIP, mailing, SMS...) les idées ne manquent pas pour créer, enrichir, maintenir des liens de contact avec les clients. ex: l’entreprise change de locaux et invite ses plus fidèles clients => montre que l’entreprise a une solide ressources financière. BUT des cycles : Pour maintenir une relation durable avec le client, elle essaie de rester présente dans l’esprit du client grâce à la multiplication des contacts afin de construire une relation

plus important que ses propres troupes. Il conçoit alors une stratégie qui consiste à prendre en tenaille les légions romaines en détachant sa cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité limitée

permettant une lecture du temps. Cet instrument est connu sous le nom de Clepsydre. Parallèlement à cette invention, les Egyptiens inventèrent le cadran solaire fonctionnant à l’aide d’un bâton, de son ombre et du soleil. Néanmoins ces ancêtres de la montre avaient comme limite leur imprécision. Il faudra attendre le XIVème siècle pour voir l’apparition du sablier de Christophe Colomb ou encore de l’horloge mécanique. Son principe de fonctionnement se base sur le mouvement discontinu de roues dentées

Table des matières Table des matières ii Introduction 1 Le capital client 1 Segmentation de la clientèle 3 L'évaluation de la valeur du capital client d'une entreprise 5 La relation e-consommateur / marketers 6 Fidélité et loyauté des Internautes 6 Coût d'acquisition d'un client en e-commerce 10 L'utilisation de la valeur du capital client 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Le passage d'une économie basée sur l'offre à une économie basée sur la

stratégique Objectifs : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec le diagnostic stratégique externe

à sa marque (ex : promotion I am Canadian). Cette identification dépasse historicité simple (2e plus vieille compagnie au Canada) pour Molson puisqu’elle tente de s’inscrire dans cette continuité historique. La stratégie télé des dernières années montre Molson voulant capitaliser sur ce facteur en se présentant comme étant une marque qui accompagne l’évolution de la société canadienne à travers les âges (ex : Campagne « jeune depuis 1903 »). Cette présence historique est soutenue par une implication