Segmentation Des Montres

L’optique marketing Cas : « Louis Vuitton » Sommaire Introduction ………………………………………………….. I- La segmentation …………………………………………... 1) Etude de marché en général ………………………... a. Ciblage ….............................................................. b. Positionnement …………………………………. 2) L’étude de la segmentation chez Louis Vuitton …… II- Le marketing ……………………………………………... 1) Définition du Marketing …………………………… 2) Plusieurs branches du marketing …………………. a. En fonction du domaine

Marketing Géraldine MICHEL geraldine.michel@univ-lemans.fr http://www.geraldinemichel.info Géraldine Michel Plan du cours • Démarche et méthodologie marketing • Stratégie marketing: segmentation, positionnement • Stratégie de marque • • • • Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Géraldine Michel Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Contexte demande > offre OPTIQUE VENTE offre > demande OPTIQUE MARKETING

[pic] Introduction : 3 1. DÉFINITION DU MERCHANDISING: 4 2. EVOLUTION DU CONSOMMATEUR : 4 3. LE FLUX CONSOMMATEUR : 4 4. LES RÉPONSES DU MERCHANDISING  5 5. L’ASSORTIMENT : 6 6. LES UNIVERS : 7 7. LA LISIBILITE : 7 8. LA SEGMENTATION : 10 9. LES ALLOCATION LINEAIRES: 11 10. LA PLACE DU MERCHANDISING AU SERVICE DE LA DISTRIBUTION : 12 11. LE MERCHANDISING AU SERVICE DU CASH FLOW : 12 Conclusion : …………………………………………………………………………………………………………........15

entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise donnée, de mettre en œuvre des deux logiques conjointement sans qu’elles soient en contradiction. Repérer la mission de l’entreprise donnée ou le but général qu’elle s’est fixé d’atteindre. PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER CH 1 : ENTREPRENDRE ET GÉRER Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises Présenter les caractéristiques des deux logiques et montrer en quoi elles

............................................................................... 3 I – PANORAMA DES CRITERES DE SEGMENTATION HABITUELS ......................................... 7 1. 2. LES APPROCHES TRADITIONNELLES .......................................................................................... 11 L’APPROCHE PAR « SITUATIONS DE VIE » : POURQUOI UNE NOUVELLE SEGMENTATION ? ............ 24 II - CONSTRUCTION DE L’INDICATEUR « SITUATIONS DE VIE » .....................................

SEGMENTATION ET STRATEGIES DE COMMUNICATIONDANS LES MARCHES EMERGENTS:Une approche crois´ ee des concepts de pyramide´ economique et d’acculturation Agnes Boutin, Charlotte Gaston Breton To cite this version: Agnes Boutin, Charlotte Gaston Breton. SEGMENTATION ET STRATEGIES DE COMMUNICATIONDANS LES MARCHES EMERGENTS:Une approche crois´ee des concepts de pyramide´economique et d’acculturation. D´ecisions Marketing, Association Fran¸caise du Marketing, 2006, pp.79. <halshs-00355541> HAL Id: halshs-00355541

notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………..p.12 à 20 * 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution * *

Le marché de la montre Etude de marché Historique Il y a trois à quatre mille ans, on vit apparaître les premiers instruments de mesure du temps : les gnomons. Il s’agissait d’un simple bâton planté dans le sol, projetant son ombre dans une direction différente selon l'heure du jour. Ceci était possible grâce au soleil, une garantie incontestable du temps qui passe. Ensuite, c’est l’arrivée des cadrans solaires. Ils étaient constitués, comme leur nom l'indique, d'un cadran sur lequel étaient

DE LA MONTRE L’HORLOGERIE DE LUXE LES GRANDES DATES DE L’HISTOIRE DE LA MONTRE • XVI° siècle : naissance de l’horlogerie dans l’Est de la France & en Suisse : – 1541 : réforme de Calvin interdisant le port des bijoux orfèvres & joailliers se tournent vers l ’horlogerie, – 1685 : réforme de l’Edit de Nantes : les protestants chassés se réfugient en Suisse, Début XVIII° : la saturation de Genève déplacement de la production dans le Jura Suisse. Fin XVIII° : Genève exporte 60 000 montres dans le

DAS : - Prêt à porter haut de gamme - Parfums et cosmétiques - Haute couture La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés domaines d'activités stratégiques (DAS). D'une part, l'entreprise doit définir les moyens nécessaires (ressources et compétences) à mettre en œuvre pour produire un type de bien. C'est ce qu'on appelle la segmentation interne. D'autre part, l'entreprise doit définir à quel client ses produits correspondent