Segmentation Des Produits Solaires

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational

des données chiffrées relatives à un produit ou un service, plus ou moins segmenté (ex : le marché des yaourts allégés, le marché de l’automobile). Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus concernés de près ou de loin par le produit : consommateurs ou acteurs pouvant influencer les ventes d’un produit ou d’un service (acheteurs, leader d’opinion, distributeurs…) par exemple le marché des seniors, le marché américain. 1.1 La segmentation du marché On peut parler de segments

| | | [pic] Etude de cas : Club Med Introduction Le produit “club de vacances” se compose de cinq éléments : le site touristique, l’équipe d’animation, les activités sportives, la restauration et l’hébergement. Depuis plusieurs années, d’autres acteurs que le Club Med ont réussi à s’imposer sur le marché,

c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19

hausse de 3,7% par rapport à 2009. De mars 2009 à février 2010, la progression du marché en valeur a été de 1.1% Les produits évoluent de la manière suivante : - Verres: + 2,6% - Montures: + 0,1% - Lentilles de contact: + 4,8% - Produit de contactologie: - 6,5% - Solaires: - 9,2% Le marketing direct écrit représente donc l'un des médias privilégié de l'opticien pour proposer à ses clients

..........3 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA SEGMENTATION.......................4 I- définition et intérêt de la segmentation ..............................................................................................4 II- les différentes stratégies de segmentation .......................................................................................5 CHAPITRE II : LA DEMARCHE AVANTAGE ET LIMITES DE LA SEGMENTATION.........................................................

Etendue * Clientèle * Concurrence * Evolution / tendance * Prix c. Présentation du produit ou service dans son environnement……….…….p.12 * Aspects innovants * Avantage concurrentiel…etc d. Approche marketing ………………………………………….……….....p.14 * Segmentation du marché et stratégie d’attaque * Détermination du modèle économique * Mode de commercialisation e. Approche technique ………………………………………………

Marché du camping-car Concernant les généralités sur le marché vous préciserez le type de produit, la famille de marché, le marché en volume et valeur et ses caractéristiques. Type de produit : bien anomal durable dont l’achat n’est pas fréquent Famille Marché générique : hébergement mobilité vacances / LOISIRS-VACANCES Marché support : Véhicules loisirs Marché principal : Camping-cars Marché complémentaire : carburant, petites motos, vélos, attaches, remorques, emplacements équipés

et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2 17/11/2009 L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit qui ne requiert pas de technologie n’est pas intéressante au yeux de l’Oréal 3 268 employés en R&D 581 millions d’Euros en R&D (3.33% de son CA) L’Oréal assure 93% de sa production en interne 5 Objectifs et Stratégies actuelles: Leader mondial

Organisation Politisée C- Dispositif * Structure fonctionnelle : repose sur les fonctions au sein de l’organisation * Structure divisionnelle : organisation divisionnalisé de Mintzberg : organisé autour du bien ou servie finale qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. * Structure matricielle : combine à la fois une approche fonctionnelle et divisionnelle CONCLUSION Quelle