Segmentation Des Produits Zara

.............................................................139 II - LES NOUVEAUX VISAGES DU COMMERCE.........................146 A - LA BATAILLE DES PRIX .............................................................147 1. L’alimentation et les produits de grande consommation ..............147 2. La réforme de la loi Galland.........................................................149 3. Les indicateurs..............................................................................151 4. Les promotions

Supply Chain, pour s’adapter à leur environnement sans cesse en modification. C’est d’abord par la poursuite du processus d’entreprise étendue que la flexibilité des entreprises va 6 s’accroître. Avoir la capacité de s’adapter précisément à des produits et à ses marchés devient une condition quasiment indispensable pour être performant. Dans cet esprit, la voie de l’externalisation se présente comme très intéressante afin de pouvoir se concentrer sur son cœur de métier, de réduire les coûts, de

taille moyenne des exploitations (phénomène de concentration par rachat des terres libérées sans successeur). b. Les entreprises industrielles Ce sont des entreprises dont l’activité principale consiste à transformer des matières premières jusqu’aux produits élaborés en vue de créer de la valeur ajoutée. Le monde industriel est caractérisé par une très forte diversité des entreprises au plan des activités, de la taille, du statut juridique. On trouve ainsi selon la matière première, des industries

fil des rééditions, de nouveaux développements. Cela n’a fait que suivre la mise en place de plus en plus systématique du merchandising, comme technique de gestion du commerce moderne et comme outil de collaboration entre fabricants et vendeurs de produits de grande consommation. Par rapport à la 5e édition, de nombreux changements ont été apportés, tant au niveau des auteurs que du contenu de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André

posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande market-in market-pull Mastères spécialisés offre Vision Globale de l’Entreprise Produit Services + Système d’Information ? … + Collaboration : + Co-conception ? Organisationnelle + Planification? Informationnelle + ‘’L’entreprise 2.0’’ ... + Veille ? Procédés Technologiques product-out… techno-push « Il n’y a que deux activités créatrices

du sens. Enfin, il faut savoir justifier le prix et la valeur des choses. Pour nous, la réponse c’est la notion de juste valeur. Il apparaît des domaines où le consommateur sera prêt à payer plus cher un produit –ou un service – si on sait lui expliquer qu’il y a des valeurs derrière ce produit. On voit aussi des entreprises qui communiquent en mettant en avant dans leur campagne leurs salariés : elles n’hésitent pas à en faire les porte-parole de la qualité des relations sociales en interne, ou

développement et quasi-généralisation progressive de nouvelles techniques de vente en libre-service sont à l’origine de l’essor de la grande distribution. Elle a valorisé auprès des consommateurs des atouts incontestables. Proposer une offre très large de produits et des prix très compétitifs lui a permis de conquérir des parts de marché (PDM) au détriment du commerce de détail de petite et moyenne surface, qui a rencontré des difficultés croissantes en zone urbaine ainsi qu’en zone rurale. Cette métamorphose

masse d’info° véhiculée par les médias. La TV accroit l’écart social entre les 2 catégories. Malgré t il est difficile de distinguer les valeurs du niveau social et ceux liés aux médias. Adaptation constante à la dde et ses évolutions. Exemple : Zara (dvlpmt récent. Logique éco qui repose sur adaptation à évol° des marchés fluctuants). On n’est plus dans un modèle taylorien, bureaucratique. * Effet sur la socialisation des individus : par le biais de la com° médiatique, il y a une imprégnation

corrélations entre les différents logiciels de finance pour le reporting 26 3. Les impacts d’une telle organisation informatique sur le suivi budgétaire 27 B. Les différents outils de suivi budgétaire 27 1. Le reporting 27 2. Le suivi par produit 39 III. Des solutions aux limites du suivi budgétaire : 41 A. Balanced scorecard 41 1. L’intégration des mesures de performance 41 2. Les quatre domaines de la performance 43 3. La mise en place opérationnelle 44 4. Les limites

marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur les MDD 202 50672_ManDist_pVaVIII Page VII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 VII Table des matières 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet 218 Section 1 La décision de localisation