Segmentation Du Jardinage

consommation d’eau et d’énergie 12 D. Réduction des déchets 12 Conclusion 12 III. Le marché des seniors 13 A. Un marché complexe 13 1. À partir de quel âge est-on Senior ? 13 2. Les Profils Générationnels 13 3. Segmentation par la matrice Profils - Valeurs 16 B. Les seniors en chiffres 20 1. Données démographiques 20 C. Données socio-économiques 21 1. Le niveau de vie des seniors 21 2. Les caractéristiques géographiques 22 D. La consommation des

réalisée par le CREDOC en juin 2002.............82 3 CREDOC CREDOC CREDOC Les pratiques du temps libre « Les temps libres, que nous les consacrions, à notre famille, nos amis, nos vacances, nos loisirs, nous-mêmes, aux courses, au jardinage, à la télévision, au bricolage, sans oublier la lecture, la musique, le sport et les soins de beauté… sont incontestablement devenus des temps de 1 référence des sociétés modernes développées ». Introduction Deux phénomènes majeurs intervenus

important avec 2 400 magasins et 36 000 salariés. • Le secteur du Bricolage • Le poids du secteurs du Bricolage est un secteur en pleine essor qui connait une très forte ascension avec aujourd'hui 2 400 magasins et 63 000 salarié • Le secteur Jardinage Le secteur Jadinage est un secteur important de la grande distribution spécialisé, mais c’est l’un des secteurs les moins mis en avant avec 1 500 magasin et 16 000 salariés. • Le secteur du Jouet Le secteur du Jouet est l’un des secteur qui a connu

grandes marques résistent le mieux aux MDD sur les céréales enfants c’est parce que la cible enfant est la plus sensible aux marques, aux campagnes publicitaires, au packaging ainsi qu’aux exclusivités (jouets, promotions,…). 2. La segmentation de l’offre La segmentation est le processus qui consiste à décomposer le marché d’un produit en groupes distincts et homogènes de consommateurs… selon leurs réactions au produit. 1. Principaux segments |Segments |Sous segments

consommateur n’achète pas suffisamment, il faut le stimuler - Le vendeur est roi : investissement en promo et vente • Golden sixties - Besoins/désirs de base satisfaits - Concurrence vice - Capitaux abondants - Segmentation débutante (Ex : lait écrémé, demi-écrémé, aromatisé,…) ( optique produit et marketing • Années 70 - Crise pétrolière - L’économie s’effondre - Emploi incertain - Concurrence agressive - Faillite - Le

objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice

logiquement commencer par analyser son marché puis il devrait définir une cible, élaborer une stratégie marketing et mettre en place un plan d’actions commerciales. La stratégie marketing du distributeur devrait s’appuyer essentiellement sur la segmentation de ses marchés et la définition d’un marketing mix et d’un positionnement. b) les spécificités du, marketing des distributeurs 1°- une clientèle paradoxalement mal connue, A l’inverse des producteurs, les distributeurs qui vivent constamment

que pouvaient entretenir l’ensemble de mes collaborateurs. Sommaire Table des matières Remerciements 2 Sommaire 3 Préambule 6 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 7 I-Historique : 7 II- Adecco Monde : 8 1- Système managérial : 9 2- Segmentation 10 3-Les engagements : 11 III- Adecco France : 12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe :

achats dans d’autres enseignes de position sur le marché aussi forte. On peut alors conclure que la duplication sera plus influencée par la puissance concurrentielle que du positionnement. Par contre, il y a des cas où la forte différentiation et segmentation fait les consommateurs préfèrent une enseigne à toutes les autres. De la même façon, la fidélisation elle-même peut être présentée comme une différentiation de la part du magasin qui résultera à l’émergence des segments de la clientèle dont l’ouverture

Gérer votre communauté en ligne: qui fait tout ça?  La personne qui gère votre communauté en ligne est le  visage et la voix de votre marque. Si vous occupez les  fonctions de fleuriste, par exemple, il est impératif que  la personne ciblée soit un passionné de jardinage.   Autrement dit, vous ne pouvez  forcer la passion.  Tentez de découvrir pendant l’entrevue si le candidat  se soucie vraiment de ce que vous faites.  Cherchez par ailleurs quelqu'un qui présente une diversité d'expériences sur son curriculum