Segmentation Du Jardinage

83 III. Segmentation du marché 84 1. Résumé 84 Le marché 84 Le marketing ciblé 84 La segmentation 84 a. Le niveau de segmentation 85 xxii. Le marketing segmenté 85 xxiii. Le marketing de niche 85 xxiv. Le marketing spécialisé (one-to-one) 86 Segmentation : les procédures 86 a. Décisions affectées par la segmentation: 86 xxv. Impact 87 xxvi. Une procédure de segmentation 87 Les critères de segmentation 87 a. Les mesures objectives 87 i. Segmentation géographique

à la crise - Conso’battant Un fichier de synthèse du cours sera mis à disposition des étudiants Le comportement du consommateur Les interactions sociales et les différentes variables Introduction Un concept clé en marketing : la segmentation Objectif : Définir des sous-groupes réunissant des consommateurs qui partagent les mêmes préférences ou qui réagissent de façon semblable à des variables de marketing. Introduction Les consommateurs ne sont pas des ermites et appartiennent

Marketing Générationnel 2 A- Marketing généraliste vs Marketing différencié 2 1) La segmentation : une question de bons sens 2 2) Les critères de segmentation 5 3) La fin du marketing transgénérationnel ? 7 B- Pourquoi s'intéresser aux Seniors ? 11 1) Une réalité Internationale 12 2) Une réalité démographique : un véritable raz-de-marée 15 3) Une réalité économique 18 C- Les Seniors d'aujourd'hui 22 1) La segmentation de la cible des Seniors 22 2) Les comportements majeurs et les principales attentes

couvre actuellement une vingtaine d’agglomérations, via un système de gestion à distance. - MERCI+ : marque phare du Groupe. Elle se positionne comme un multiservice de proximité et couvre les activités de Ménage & Repassage, de Garde d’enfants et de Jardinage. Son développement repose sur un réseau d’agences de proximité, maillant le territoire national. Le réseau MERCI+ compte actuellement 48 agences sur tout le territoire. Il s’est notamment développé via un réseau de franchises et de gérance, système

signalisation des rayons (boissons, lessives…). - Guider le consommateur dans ses achats. Exemple : les panneaux de correspondances de tailles de vêtements. - Clarifier l’offre des produits. Exemple : des bandeaux au-dessus du rayon indiquant la segmentation de l’offre (pour le lait, on peut trouver le lait classique, le lait gourmand, le lait vitaminé…). - Participer à l’ambiance et à l’image du magasin Exemple : des calicots de couleur, suspendus pour créer le mouvement, évoquer la fête. 18

le dimanche exceptionnellement la veille des jours fériés. III - Le secteur bazar  Surface : 1552 m² situé dès l'entrée du magasin  Les univers : Bricolage , automobile , accessoire chien /chat, camping , sport , électricité , peinture , jardinage , art de la table , petit électroménager, jouets , papeterie , ameublement literie ...  Références : 45000 références  Effectif : 7 personnes avec moi dont un responsable et un responsable adjoint bazar  Mon rayon : Automobile  Chiffre d'affaire

commercialise beaucoup de références différentes mais chacune en faible quantité. Cet assortiment s’étend des produits de consommation courante jusqu’aux médicaments, en passant par l’habillement, l’ameublement, la téléphonie, la télévision, le jardinage ou encore les appareils pour faire du sport. * Le prix : « Every day, low prices », tel est le slogan de Wal-Mart durant plusieurs décennies. Dès sa création, Wal-Mart s’est positionné en "hardiscounteur" avec des prix toujours moins chers

et géographie, Philosophie, Littérature, Polars et science-fiction, Informatique, Politique et actualités, Jeunesse, Médecine, Religions et ésotérisme, Sciences et techniques, Tourisme, Scolaire et concours, Sport et loisirs, Vins et vignobles, Jardinage/Nature/Animaux, Dictionnaires/Langues Etrangères, livres de poches, ados. Ainsi, Mollat s’apparente à un distributeur culturel spécialisé proposant des produits d’éditeurs et de formats (poches…) différents. Concernant la gamme des livres :

de l’arbitrage entre ressources internes et ressources externes s’est toujours posé et de nombreuses activités historiquement intégrées par les entreprises ont été peu à peu externalisées. Actuellement, les activités périphériques telles que le jardinage, le nettoyage, la restauration ou le gardiennage sont externalisées dans un très grand nombre d’entreprises. En revanche, l’externalisation des activités touchant le cœur de métier des entreprises et donc critiques pour la bonne marche de ces entreprises

metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes