Segmentation Du Jeans

ou 2 heures + traitement des données obtenues= 1500€ ; entretien de groupe sur une douzaine personnes = 20 000€ min). Analyse Analyse LA DEMARCHE MARKETING Stratégie de mark. Réflexion Recherche d’occasions favorables de marché > SEGMENTATION comprendre le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec le marché > INTEGRATION DE L’ENVIRONNEMENTmarketing-mix Contrôle Contrôle Maîtriser la relation avec le marché >

long-term, the aim is a development of young customers loyalty. MOTS CLES Banque : Bank Ensemble de banques : Banks Stratégie marketing : Marketing strategy Conquête : Conquest Fidélisation : Development of customer loyalty Segmentation : Segmentation REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier ma directrice de mémoire : Mme. FOUCAULT du Centre National des Caisses d’Epargne et de Prévoyance, de l’aide et des conseils qu’elle m’a donné. Ces remerciements s’adressent également

(contraction de la première syllabe du prénom de son fondateur et de la première de son nom de famille). Dans les années 1980, la marque a tenté de se positionner également dans l’habillement quotidien ; vendant ainsi de manière indissociée des jeans, des blousons ou encore des chaussures de ville… Cette tentative se révéla être un échec. En 1989 la marque devient une corporation et décide alors de se repositionner comme une authentique marque de sport. Cette décision lui a permis d’accroitre

répondre à une demande explosive. La demande était simple, l'offre devait l'être également. Pendant cette période, les entreprises se sont essentiellement concentrées sur la création de nouveaux produits et l'élargissement de l'offre. Les seventies : segmentation de marchés et mass markets Les années 70 furent les années de la rationalisation. L'optimisation de la production visait à baisser les coûts de fabrication. Il fallait, par la combinaison d'une baisse des coûts, d'une amélioration des processus

une demande explosive. La demande était simple, l'offre devait l'être également. Pendant cette période, les entreprises se sont essentiellement concentrées sur la création de nouveaux produits et l'élargissement de l'offre. Les seventies : segmentation de marchés et mass markets Les années 70 furent les années de la rationalisation. L'optimisation de la production visait à baisser les coûts de fabrication. Il fallait, par la combinaison d'une baisse des coûts, d'une amélioration des processus

édulcorant les idéaux de la contre-culture, la sous-culture s'approprie des codes et des éléments créatifs, en les sortant de leur contexte, qui les transforme en slogan publicitaire ou en produits "nouveaux" : on fabrique ainsi industriellement des blue-jeans usés, les longues robes à fleur très hippies qui furent à la mode ces cinq dernières années, le port des docs Martens, ou en 2008 la mode du keffieh, présentée dans des collections de haute couture ( Balenciaga fut la première maison, puis Chanel)

segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I. La pratique sportive des femmes A. Le marché du sport Depuis une vingtaine

était plus fort en Amérique Latine que dans les autres pays européens. Une segmentation similaire révèle que les pays Latino- Américains peuvent compter sur une classe moyenne relativement importante, possédant un revenu disponible assez élevé (malgré un fort niveau d’endettement). Cette classe moyenne constitue une aubaine pour Zara qui en a fait son cœur de cible. D’un point de vue marketing, cette segmentation est tout à fait conforme au positionnement de Zara qui tend à cibler d´une part

ralentissement se confirme au début septembre et devrait se poursuivre pour les mois à venir avec un consommateur qui tend à faire des achats par nécessité. Par conséquent, la stratégie des plus grands fabricants est de plus en plus tournée vers la segmentation du marché, le développement des produits et le service clientèle. Il est évident que le choix des produits créatifs et innovants avec une plus grande valeur ajoutée à la mesure du client constitue une stratégie gagnante pour l’avenir. Selon l'OCDE

tendus (le «circuit court») en réponse aux exigences de la distribution. Les différentes opérations sont souvent dissociées, chacune étant gérée par des acteurs différents et qui peuvent se situer dans des lieux éloignés les uns des autres. Cette segmentation favorise l’éclatement spatial des activités : si le coût de transport des demi-produits est faible, les délais de livraison peuvent donner un avantage aux producteurs proches des marchés. A la notion de filière textile, on peut préférer le