Segmentation Du Marche Automobile

Proposer des critères de segmentation pour le shampooing, le parfum, l’automobile et le parfum. La segmentation consiste à découper le marché en groupes homogènes composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements similaires. En théorie, les individus que comporte un marché peuvent servir de critère de segmentation cependant cela serait beaucoup trop complexe car chaque individu a des caractéristiques spécifiques. Il faut donc que la segmentation soit utile et qu’elle distingue

entreprise de réparation de voitures et de développement immobilier / de gestion pour plus de 30 ans. Mark sera tirant parti de l'incroyable volonté et une bonne reconnaissance de la marque du nom de famille Deshpande de gagner rapidement la pénétration du marché. L'entreprise Rides savonneuse être fournir à ses clients trois services: lavage de voitures, nettoyage extérieur, intérieur, et les détails. Rides savonneuses n'a pas de véritables concurrents qui tentent d'offrir un service de haute qualité

marketing de grande consommation 9 3.1 pour les instruments d’analyse et de planification 9 3.2 Pour le marketing mix 9 4. les spécificités du marketing industriel 10 4.1 complexité du produit industriel 10 4.2 Hétérogénéité des marchés industriels 11 4.3 Complexité de l’achat industriel 12 4.4 Complexité de la vente industrielle 12 Chapitre 2 : La notion de filières 13 Introduction 13 1. La notion de filière : un comportement stratégique 14 1.1 L’approche

GBENKACINE | | N° Candidat : | Thème national : La segmentation | Sujet de l’étude : La segmentation du marché des automobiles | Délimitation du sujet | La segmentation est un élément indispensable pour chaque entreprise et ce, peu importe son secteur. Les consommateurs ont besoin de se sentir uniques, individualisés, ils ont besoin d’une offre qui leur corresponde et qui répondent à leurs attentes d’où la nécessité de segmenter un marché. J’ai donc choisi de répondre à la problématique suivante :

........................... 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ................................................................................. 27 10) Étapes d'une Étude de Marché ............................................................. 29 11) Positionnement ................................................

vers le bas). II- Stratégie de focalisation : elle permet de se focaliser sur une liste de marché mais le marché doit être suffisamment petit pour ne pas attirer de gros concurrents. Mais cela nécessité des investissements spécifiques pour rebuter d’autres petits concurrents. Le principal piège est de la faire. III- DAS Lorsqu’une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS, en segment homogènes lui permet d’obtenir une vision synthétique de ses

Ressources et compétences Fonctions et processus Matrices de portefeuille d’activités 6 La segmentation: rôle et principes • Il s’agit de la phase préliminaire au diagnostic qui consiste à définir des unités homogènes pouvant faire l’objet d’un diagnostic et d’une proposition stratégique adaptée. • Principes : il s’agit de regrouper ce qui se ressemble et de séparer ce qui diffère. 7 La segmentation stratégique • En théorie : – il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes ie segments

............ 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing ............................................................................. 28 10) Étapes d'une Étude de Marché .......................................................... 30 11) Positionnement ..................................................

marketing de grande consommation 11 3.1 pour les instruments d’analyse et de planification 11 3.2 Pour le marketing mix 11 4. les spécificités du marketing industriel 12 4.1 complexité du produit industriel 12 4.2 Hétérogénéité des marchés industriels 13 4.3 Complexité de l’achat industriel 14 4.4 Complexité de la vente industrielle 14 Chapitre 2 : La notion de filières 15 Introduction 15 1. La notion de filière : un comportement stratégique 16 1.1 L’approche

objectif prioritaire du Groupe. Ainsi, PSA Peugeot Citroën est à l’initiative de l’appel d’urgence, un système destiné à accélérer et améliorer l’intervention des secours.  ✓ C’est le 2ème constructeur automobile en France avec 3,3 millions de véhicule vendus et avec une part de marché mondiale de 5 % qui reste intacte ! ✓ En 2007, un Chiffe d’Affaire de 55 Milliards d’euros ! ✓ Plusieurs segments visés et large gamme de produit (307, 107...) Leurs métiers :