Segmentation Du Marche Equipement Loisirs

le marché est en constante évolution, le marketing qui été orienté produit est désormais plus adapté à l’évolution des marchés. L’histoire des relations clients-fournisseurs se résume à 4 grdes époques : - 1945-65 : l’époque de la supériorité du fournisseur. L’offre était inférieure à la demande : peu de fournisseurs, fournisseurs ne considérant pas le client, l’objectif est de produire et les prix sont élevés. - 1965-75 : l’époque de la conquête du marché. Augmentation des parts de marché, mieux

Stratégie Powerfit a. Stratégie d’ensemble et par DAS b. Segmentation c. Positionnement stratégique d. Objectifs généraux III) Plan Marketing IV) Résultats et interprétation I) Présentation POWERFIT a. Valeurs, missions, Système de management, recette stratégique. Nos valeurs sont : La satisfaction client : POWERFIT se concentre sur la satisfaction de la demande du client, il est le cœur de POWERFIT qui se doit d’analyser le marché pour obtenir des feedbacks continus, nous sommes le

plus les lieux de résidences des Center-Parcs offrent différents conforts, à des tarifs plus ou moins élevés, ce qui a permis une diversification de la population au sein de ces villages de vacances. Nous avons choisit d’étudier ce sujet car le marché des vacances est en plein expansion et il touche de plus en plus à la protection de l’environnement. En effet Center Parcs axe ses choix pour la préservation de la nature comme nous allons le voir dans ce dossier. De plus étant déjà partit dans un

Comment une stratégie de diversification par croissance externe peut-elle permettre à Quicksilver de renforcer son leadership sur le marché de l’outdoor? Présentation du marché de l’outdoor L’outdoor est un sous-segment du marché des articles de sport, qui désigne les activités de plein air pratiquées en toute liberté dans des espaces ouverts. Le marché de l’outdoor est avant tout défini par un « style de vie » recherché par les consommateurs pour lesquels le plaisir, l’authenticité et

approvisionnement…) et rémunérer le franchiseur sous forme de droit d’entrée et/ou avantage économique. Le taux de marque : le pourcentage dans le prix de vente Depuis décembre 1989 il existe une loi DOUBIN : -Présentation de l’état général et local du marché -Comptes annuels des 2 dernies exercices -Liste des franchisés, magasins possédés en propre -Nombre de contrats expirés ou annulés l’année précédente -Durée du contrat (en général 5 an) -Montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne

SEANCE 2 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. LES OBJECTIFS 4 2. LA SEGMENTATION 4 3. LA CIBLE 4 4. LE POSITIONNEMENT 4 5. LES SOURCES DE VOLUME 4 6. LES ELEMENTS MOTEURS DU MIX 5 SEANCE 3 : LE MARKETING MIX 5 1. LA POLITIQUE DE PRODUIT 5 2. LA POLITIQUE DE PRIX 6 3. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 CONCLUSION 6 4 Introduction Depuis 1995, on note une forte augmentation du nombre de coupés et cabriolets en France. Cette hausse révèle une demande accrue des consommateurs en voiture de loisirs, notamment

LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 4 1. LES OBJECTIFS 4 2. LA SEGMENTATION 4 3. LA CIBLE 4 4. LE POSITIONNEMENT 4 5. LES SOURCES DE VOLUME 4 6. LES ELEMENTS MOTEURS DU MIX 5 SEANCE 3 : LE MARKETING MIX 5 1. LA POLITIQUE DE PRODUIT 5 2. LA POLITIQUE DE PRIX 6 3. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 CONCLUSION 6 Introduction Depuis 1995, on note une forte augmentation du nombre de coupés et cabriolets en France. Cette hausse révèle une demande accrue des consommateurs en voiture de loisirs, notamment

de la demande et du pouvoir d’achat. Il y a un besoin en équipement des ménages. On essaye d’organiser la production. Il n’y a plus de débouchés « automatiques » aux produits, il va falloir mettre en place des stratégies de vente et faire connaitre ses produits. On parle de marché offreur c’est à dire qu’on essaye de fabriquer ce que l’on peut vendre et non l’inverse. Conséquences : Apparition de grandes surfaces, on fait des études de marché, on essaye de comprendre la demande, la motivation d’achat

support publicitaire. Elle a un impact économique dans l’économie et l’emploi régionaux, lié en particulier au bâtiment et aux travaux publics (en 1997, le marché public des installations et équipements sportifs représentait 5,7 % du PIB français et 7,2 % de l’emploi total, ce qui est considérable). De son côté, la pratique du sport en tant que loisir, en expansion depuis les années soixante-dix, entraîne la consommation de vêtements et d’articles de sport, de services, commerciaux ou non, d’enseignement

Donaghy et al. [DON 97] considèrent le Yield Management comme « une technique Yield Management de maximisation du revenu qui vise à augmenter le rendement net par une prévision d’allocation de la capacité disponible concernant des segments de marché prédéterminés à un prix optimal ». En fait, ces définitions décrivent le but du Yield Management, mais ne le différencient pas des pratiques de réservation qui existaient avant sa mise en œuvre. Jones [JON 00] propose alors de définir le Yield