Segmentation Du Marche Equipement Loisirs

Etude de marché | | | | | | | | | SOMMAIRE PARTIE 1 : LES CHIFFRES CLES 1. Le périmètre………………………………………………………………..…….4 2. Analyse des volumes et analyse des valeurs……………………………………5 3. Présentation des principales entreprises présentes…………………………....5 4.1 Les trois leaders en Europe (En CA) 4.2 Les trois leaders en France (nombre de repas vendus) 4.3 Présentation de SODEXO 4.4 Présentation d Elior 4.5 Présentation de Compass Group

fondée en 1976 par Michel Leclerc. À l’époque, DECATHLON était précurseur et constituait l’unique grande surface d’articles de sport. L’objectif était d’offrir des équipements pour les sportifs à un prix le plus concurrentiel possible. Décathlon n’était alors qu’un simple distributeur. Puis, l’internationalisation et l’élargissement du marché à l’échelle européenne a poussé DECATHLON à innover pour rester concurrentiel. C’est pourquoi, en 1986, DECATHLON décida de créer ses propres produits, au travers

début des années 2000, on constate que le marché de l’outdoor affiche un très fort dynamisme, en surfant sur des tendances extrêmement porteuses. Avec notamment la féminisation des pratiquants de sport, on assiste à un « fashionisation » du sport : l’esthétique prend une place de plus en plus grande dans le secteur de l’outdoor. Le secteur de l’outdoor est un secteur qui se concentre au profit des groupes les plus puissants. Les groupes présents sur le marché mondial de l’équipement sportif et de l’habillement

PORTER permettra d’évaluer le poids des forces qui déterminent la concurrence. L’étude de la segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L’avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts correspond au sujet de notre étude et sera donc détaillé. B - Environnement de Décathlon 1) Situation actuelle du marché sportif - la pratique sportive On assiste depuis une vingtaine d'années à une massification

de la marque qui se construit au travers des académies sportives Marché orienté vers le haut de gamme France 1er marché européen Identification aux stars du sport Menaces Les autres groupes produisent des équipements et des accessoires moins chers Les imitations affectent l'image de marque Adidas Forte compétition sur le marché de l'équipement sportif 2) Stratégie marketing Objectif Redonner à Adidas sa place de leader sur le marché Français des articles de sports Accroître ses PDM sur le segment

différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan du module : La segmentation stratégique I. Qu’est ce que la segmentation stratégique ? Comment faire une segmentation stratégique ? Segmentation stratégique vs segmentation marketing A. B. C. Les outils du diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5

Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

a) L’environnement démographique Définition : conditions extérieures à une organisation relatives à la taille, à la distribution, à la densité, à l’âge, au sexe, à l’ethnie des populations humaines susceptibles d’influer sr la mise en marché de certains produits Tendances actuelles : vieillissement de la population, déplacements géographiques, hétérogénéité des ménages, pluralités ethnique b) L’environnement économique • Production de biens (intermédiaires ou de consommation)

Millions d’€ 200 Le Marché du Mobilier de Jardin et de Terrasse en France, 2004-2009 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 Assises 2008 Tables 2009 Accessoires UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : Analyser l’évolution du marché du mobilier de jardin et de terrasse en France, par type de produit, depuis 2000 avec des prévisions jusqu’en 2009 Comprendre les facteurs affectant la demande Identifier le potentiel de croissance de ce secteur et les enjeux Vous familiariser avec les

la période de référence est mensuelle et de Janvier à Décembre Réaliser un tableau ROI mensuel Livrable : Un fichier excel avec un onglet de table de données et sur le deuxième onglet : le calcul du ROI mensuelEléments de contexte :1) Eléments de marché (Information clients PP) : · 60% des Français avaient déjà entendu parler· Taux d’adhésion potentiel : Basse (30%) Moyen (50%) Elevé (80%)· Répartition de la consommation par rubrique budgétaire :· Un panier en moyenne 15% plus cher que la plupart