Segmentation Du Marché Des Lunettes

II LE MARCHE DES PARFUMS D’AMBIANCE Déjà au temps des pharaons, on parfumait les maisons et depuis la nuit des temps, la plupart des civilisations ont adopté cette pratique à des fins religieuses ou thérapeutiques. Aujourd’hui, il s’agit plus simplement de neutraliser une mauvaise odeur (tabac, effluves de café et de cuisine, humidité persistante) ou de créer une atmosphère (de bien-être-cocooning, du rappel d’un lieu, d’une époque). Par leur design, les parfums d’intérieur apportent une note supplémentaire

.....................................p.2 www.pokerview.com Profil et compétences des créateurs.......................................................................................................................p.2 B – ETUDE DE MARCHE L'environnement 1.1 – L'environnement socio-économique du jeu d'argent en ligne..............................................................p.5 1.2 – L'environnement politico-légal du jeu d'argent en ligne..........................

une marque de sportswear branchée qui affiche à la fois un style authentique et innovant. Le style anglo- saxon et vintage des collections séduisent les amateurs de mode. Sur le marché concurrentiel de la mode, IKKS innove sans cesse au travers de vêtements, de chaussures, de linge de maison, de lunettes de soleil et de parfums. Le fait d'avoir élargi sa gamme de produits permet à IKKS de se placer comme marque globale. Sources : www.ikks.com/ CLASSIFICATIONS : - A) Par Famille

              page   III/-­‐  SEGMENTATION,  CIBLAGE,  POSITIONNEMENT   ……………………………………………………….      page  9                                                                                                         o SEGMENTATION                        

contingence Contraintes de marché Contraintes scientifiques et techniques Contraintes politiques Contraintes d ’emploi Contraintes réglementaires 13 Cadre d ’analyse de la contingence Comprendre la variable environnement : Imprévisibilité, variété, complexité, évolution Culture Interactions Environnement Structure 14 3. Les facteurs de contingence (Mintzberg) Age et taille Système socio-technique Environnement culturel Environnement de marché Efficacité dans la conception

16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution 34 d) La réglementation 36 Conclusion du diagnostique général 37 II – Mise en avant de la stratégie marketing 38 A

qui a dû attendre le développement des NTIC et des systèmes d’informations (et notamment des systèmes de géolocalisation) pour prendre son essor (Haddouche, 2008). Aujourd’hui le marketing possède les moyens d’aller bien plus loin qu’une simple segmentation par grands ensembles géographiques : c’est ce que nous appellerons le géomarketing. Mais que signifie réellement cette notion ? Le géomarketing : marketing de l’avenir ? Page |4 2) Qu’est-ce que c’est au juste ? Définition du géomarketing

GROUPE NOVATIS ENCG SETTAT NOVATIS MAI2012 9 NOVATIS GROUP 1. Présentation Le marché marocain est un marché dominé par les majors mondiaux de la fabrication de couches pour bébés, de serviettes pour le visage, de mouchoirs et d’autres produits d’hygiène corporelle pour enfants et adultes. En ajoutant à cela le recours des consommateurs marocains pour les produits d’hygiène, le marché est en forte progression. De même, la baisse des droits d’importation concernant la pâte vierge

dans son réseau de distribution mondial, qui comprend environ 1700 magasins. LVMH a ouvert environ 90 magasins en 2004 et prévoit d'en ouvrir encore dans les prochaines années. La forte capacité de distribution permet à la société d'atteindre son marché cible efficacement. La présence de LVMH dans le secteur des vins et spiritueux constitue un avantage pour le groupe. Grâce à sa position forte dans le champagne et le cognac, son portefeuille de marques prestigieuses et son excellente gestion, Moët-Hennessy

communication de la marque LACOSTE va se faire en fonction des différents lancements de produits et des extensions de la marque / c'est une stratégie de campagnes produit :  en 1968 avec le parfum (sous licence avec Jean PATOU)  en 1981 avec des lunettes solaires (en partenariat avec L'AMY)  en 1985 avec les chaussures, d'abord pour le tennis, puis pour le bateau, et enfin le golf  en 1993 avec les montres (en partenariat avec la marque suisse ROVENTA HENEX) et le linge de maison Cette publicité