Segmentation Du Marché Des Ordinateurs

l’entreprise n’est pas la seule a chercher les suffrages de la clientèle potentielle. La concurrence s’inscrit au cœur de la stratégie. Cela signifie que la valeur spécifique créée pour le client doit être perçue par ce dernier comme unique sur le marché : c’est cela qui peut dégager une place forte. Au niveau de la Direction Générale, qu’est-ce qui détermine fondamentalement la valeur d’une stratégie ? La valeur d’une stratégie de Direction Générale dépend fondamentalement de deux (02) facteurs :

rketing Le marché Introduction Au sens strict économique, le marché est le lieu de confrontation entre l’offre et la demande. Du côté de l’offre ( Le marché caractérise l’ensemble des tendances d’évolutions d’un produit ou service ainsi que l’importance de la structure & les données chiffrées des ventes de ce même produit ou service. Du côté de la demande ( Le marché est l’ensemble des différents publics (consommateurs actuels ou potentiels, entreprises, institutions

dans un secteur très concurrencé et procurer un avantage compétitif. Les facteurs concurrentiels Concerne les partenaires des entreprises. En amont : le poids des fournisseurs et evolutions des marchés des principales ressources productives (évolution du prix des matières première…) En aval : marché des clients de l’entreprise dont la structure et le nombre de d’acteurs peut avoir des conséquences sur le futur de l’entreprise. Les facteurs sociaux Motivation et de l’implication des personnels

.......................................................................... 2 I) a) b) II) a) b) a) b) a) b) La macro segmentation et micro segmentation .......................................................................... 3 Macro segmentation .................................................................................................................. 3 Micro segmentation ................................................................................................................... 3

Comprendre le marché et les besoins des clients Page 3 1 – Besoins, désirs et demandes des consommateurs Page 3 2 – Comment satisfaire le consommateur ? Page 3 3 – Les différentes approches du marché Page 5 a) Approche par l’offre Page 5 b) Approche par la demande Page 6 c) Approche par le produit Page 6 Chapitre 2 – Définir une stratégie marketing Page 6 Section 1 – La segmentation du marché Page

tout une famille, diverses associations sont mises en place au sein de l'organisation pour permettre au salariés de rester plus longtemps dans l'entreprise. [...] [...] et doit beaucoup se battre pour rester leader sur les différents segments du marché de l'électronique. Samsung Electronics a de nombreux brevets qui sont souvent utilisés par ses nombreux concurrents. Une telle situation rend difficile le fait de savoir quelles compagnies bénéficient de la technologie de Samsung, mais ne paie pas

depuis, en fonction de l’évolution de la technologie, du marché (offre, demande), de façon à proposer des produits correspondant aux attentes. Aujourd’hui la mercatique vise essentiellement à créer une relation privilégiée entre l’entreprise et le consommateur. A – La notion de mercatique La mercatique est un ensemble d’action qui a pour objectif : - De prévoir et de constater les besoins de consommation. Cela implique des études de marchés préalable à la production - Stimuler et renouveler

Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION                   Apple Inc

SOMMAIRE I. Introduction II. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1. Analyse interne a) Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse des

TPE: Apple Introduction : Apple est une enterprise multinationale americaine creee le 1 avril 1976 en Californie. Les fondateurs de la societe sont 2 hommes. Steve Jobs et Steve Wozniak. Elle concoit principalement des ordinateurs,telephones portables et des tablettes tactils.Aujourd’hui, avec tous ces progress techniques et ses ventes, Apple est devenu une societe hors norme et petit a petit , dicte les standars de design. Plan: I/ Entreprise Apple A/ fondateurs B/ création et développement