Segmentation Du Marché Des Télécommunications

BUSINESS PLAN SOMMAIRE Introduction 1. Le projet 01 1) Définition du projet 01 2) Les produits et les services proposés 01 3) Le marché cible 01-02 4) Le plan 02 5) Organisation matérielle et structurelle 03 6) Hiérarchie de L’entreprise 03-04 2. L’environnement de l’entreprise 05-06 3. L’environnement spécifique 07-09 4. Analyse de l’environnement de l’entreprise 10-15 5. Les aspects « juridiques sociaux fiscaux »

Technologies of Information and Telecommunications March 27-31, 2005 – TUNISIA SETIT 2005 Segmentation d’images par contours actifs : Application à la détection du ventricule gauche dans les images de scintigraphie cardiaque Khalifa Nawres, Malek Amel, Hamrouni Kamel Laboratoire des Systèmes et Traitement du Signal (LSTS) Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tunis (ENIT) Khalifa_nawres@yahoo.com, Malek.amel@voila.fr, Kamel.Hamrouni@enit.rnu.tn Résumé : La segmentation d’images est un problème fondamental

indicateurs sont de véritables étoiles qui vous guideront tout au long de l’aventure et vous éviteront de vous perdre sur des voies secondaires. Enfin, il me reste un dernier message à vous faire partager : restez calme et serein — car un CRM, ça marche ! — mais surtout lisez ce livre, il vous économisera quelques nuits blanches à vous demander quelles décisions prendre face à des choix toujours incertains. Xavier Harlay Directeur Marketing Responsable du projet CRM des AGF assurfinance VI

Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise

selon les termes du sociologue, rationalise, standardise, élimine, trie, assemble, façonne, enjolive, en un mot starifie. Le produit manufacturé – ici le quatuor ou le quintet de jeunes éphèbes – subit les derniers essais, est rodé puis lancé sur le marché du disque. On voit aujourd’hui ce travail se faire, via la diffusion des coulisses des émissions de téléréalité ("À la Recherche de la Nouvelle Star", "Star Academy", "Pop Star", "X Factor"). Chaque téléspectateur peut assister à la genèse du band

stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment en ce qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée

notamment : • Suivi de la valeur client (croisement des données quantitatives et qualitatives): Ratios Investissement / CA par client, Mesure de l'effort commercial et marketing par client, Retour sur investissement client • Marketing analytique : Segmentation client, Analyse de la valeur et de la rentabilité client, Analyse des coûts par client, Opportunités de cross selling/ up selling, Définition de populations cibles,… • Analyse de la qualité de service rendue au client: Impact Qualité sur CA, Optimisation

une crainte de l’avenir. a. 2. La notion de clientèle : La segmentation de clientèle met en évidence, pour chaque segment, des comportements bancaires relativement homogènes. En fonction de la clientèle cible, la banque offre les produits adaptés à ses besoins spécifiques : d’où le couple produits client ou produit marché qui est au cœur de toute politique de produit bancaire. Dans l’approche produit client ou produit marché on tient également compte de l'aboutissement des différents besoins

L’année sociale.............................................................. * Le capital social ........................................................... * Le groupe Maroc Telecom ............................................ * Le marché de Maroc Telecom........................................ * La stratégie de Maroc Telecom...................................... CHAPITRE III : Analyse des résultats résultat relatifs à la trésorerie * Chiffre d’affaire……………………………………

type de marketing de grande consommation ou les produits sont déstinés a une large population qui se déferencie dans les gouts et le désires. « Ajoutons à ces spécificités des caractéristiques intrinsèque qui influencent d’une manière directe le marché de la profession et de ce fait le marketing bancaire marqué par : ı La forte réglementation étatique et interprofessionnelle (la banque n’est pas maîtresse de son offre, ni de ses prix entre autre l’influence de la politique des gouvernements)