Segmentation Du Marché Du Sport

CM 1 : Segmentation / Ciblage / Positionnement ------------------------------------------------- 1) LA LOGIQUE MARKETING LE POINT DE DEPART EST LE MARCHE LA CONNAISSANCE DU MARCHE PERMET DE DECELER LES BESOINS DES CLIENTS L’ENTREPRISE DEFINIRA ENSUITE LE PRODUIT CAPABLE DE SATISFAIRE LE BESOIN A PARTIR DES CRITERES ON DECOUPE LE MARCHE EN SOUS ENSEMBLES HOMOGENES LE CHOIX DU PROFIL DE CLIENT CIBLE LA PERCEPTION

Approche sectorielle – Articles de sport ARTICLES DE SPORT La façon de faire du sport s'est sensiblement modifiée ces dernières années, marquée par le recul progressif du sport compétition au profit d'une forme de pratique plus libre tournée vers les loisirs. En parallèle, la tendance à pratiquer plusieurs sports s'est sensiblement accrue, montrant le moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée

Bien-sur, on rencontre d’autres profils de consommateurs : soit le client réfractaire, qui n’achètera jamais un produit ou un service à bas prix (généralement de CSP élevée) soit un occasionnel qui reste susceptible de profiter des « bons plans » du marché. Enfin, et il est important de rappeler que, « le low cost ne peut exister que par sa différenciation par rapport aux autres produits du même segment»2. En d’autres termes, le low cost n’existera que si un même produit ou un service existe

Annexe 3 (suite) Conclusions rédigées de l’étude LA SEGMENTATION DES JEUX VIDEO L’institut GFK vient de publier les premiers chiffres relatifs au secteur du jeu vidéo pour 2009. On apprend ainsi que le chiffre d’affaires du secteur du jeu vidéo en France pour l’année 2009 s’élève à 2,709 milliards d’euros, en recul d’environ 20% par rapport à 2008 (3,4 milliards d’euros de CA). Le recul est important, même si ce chiffre d’affaires constitue la 2ème meilleure performance historique du

œil. Aujourd’hui, il est tout à fait normal de voir quelqu’un courir dans la rue. Cette démocratisation a permis un véritable essor de la course à pied sur le territoire français à tel point qu’en 2009 une étude du Ministère de la santé et des sport montre que la course à pied est la 5ème pratique sportive nationale avec un peu plus de 8 millions de pratiquants. En parallèle à ce développement, une véritable économie des articles de courses à pied s’est mise en place. On ne court plus aujourd’hui

Revue management N° 123 octobre 2005 management.journaldunet.com/dossiers/040949bonvivre/08distribution.shtml 67k - A)Présentation de l’entreprise Analyse de l’industrie  Industrie : la distribution des articles de sport  Filière de sport : les articles de sport  Métier : la conception et distribution des articles Présentation de l’entreprise(2)  Historique  Genèse de réussite 1976 : ouverture du 1er magasin par Michel Leclercq à Englos ( près de Lille) 1980 : inauguration

Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la

«Les marchés de l’épicerie» Barres et billes chocolat Jérémy Reine Simon Krafft 1) Proposer (et argumenter) une segmentation pour le marché français correspondant au segment étudié. (4 points) Le marché de la confiserie de chocolat se divise en plusieurs segments. Il existe les barres, les billes, les oeufs, les boîtes et les goûters 2 en 1. Une segmentation plus précise des barres et billes chocolatées distingue les barres fondantes majoritairement composée de: (...) telles que

on décide se dévelpoer sur de nvo marché géographique on parle de stratégie de diversification horizontale on décide d’aller sur de nvo marché en terme de métier on parle de stratégie de diversification Vertical on décide d’aller sur de nouveau marché géographique on parlera de stratégie de diversification totale 2 Niveau : Stratégic Business Unit : S.B.U) domaine, d’activité stratégique (chef de produit , chef de produit sénior) C’est le découpage d’un marché selon des critères stratégiques

 VIGNAL  Bénédicte                             1   SOMMAIRE           INTRODUCTION         P3         I) LES  DONNEES  CLEF  DU  MARCHE   P5       II) LES   DIFFERENTS   ORGANISATEURS   ET   L’EVOLUTION   DE   LEURS   STRATEGIE  DE  DEVELOPPEMENT   P12     III) LES  EVOLUTIONS  DU  POSITIONNEMENT  DES  ENTREPRISES